Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1388
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช-
dc.contributor.authorเอกพล พิทักษ์วรรัตน์-
dc.date.accessioned2021-03-23T08:35:46Z-
dc.date.available2021-03-23T08:35:46Z-
dc.date.issued2015-12-16-
dc.identifierTP MS.006 2558-
dc.identifier.citation2558-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1388-
dc.description.abstractสารนิพนธ์ฉบับนี้ จัดทำขึ้นเพื่อมองหากลยุทธ์หรือวิธีการให้บริษัท ธนาคารทิสโก้ จำกัด (มหาชน) สามารถลดหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้หรือคงอยู่ในระดับที่ไม่มากไปกว่าเดิม เนื่องจากปัจจุบันธนาคารมีหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้เพิ่มขึ้น ส่งผลต่อกำไรสุทธิที่ต่ำกว่าที่ควรจะเป็น โดยได้พิจารณาปัจจัยต่างๆ ผ่านเครื่องมือ Five Force Analysis และ Process Flow Diagram รวมไปถึงการใช้แผนภูมิวงรอบเหตุและผลในการหาสาเหตุของปัญหา ซึ่งพบว่าคือการใช้เวลาในบางส่วนของกระบวนการวิเคราะห์สินเชื่อที่นานเกินไป และด้วยระยะเวลาที่จำกัด ทำให้เจ้าหน้าที่ขาดการวิเคราะห์ในส่วนที่สำคัญไป อันเป็นผลให้คุณภาพกระบวนการวิเคราะห์สินเชื่อลดต่ำลง ในการศึกษาครั้งนี้จึงต้องใช้กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ ซึ่งเป็นการพัฒนากระบวนการวิเคราะห์สินเชื่อให้รวดเร็วและมีคุณภาพมากขึ้น ซึ่งเป็นการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้กระชับ ผ่านการนำระบบสารสนเทศเข้ามาช่วยเพื่อเพิ่มความรวดเร็วและมีมาตรฐาน ทั้งนี้ในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจะมีการบริหารจัดการโครงการ การจัดการความเสี่ยงและการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง เป็นเครื่องมือที่จะทำให้กลยุทธ์ที่นำไปประยุกต์ใช้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectการจัดการและกลยุทธ์-
dc.subjectหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้-
dc.subjectธนาคารทิสโก้-
dc.titleกลยุทธ์การลดหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้เพื่อเพิ่มกำไร กรณีศึกษา บริษัท ธนาคารทิสโก้ จำกัด (มหาชน) = Strategy to reduce non-performance loans for increasing profit a case study of tisco bank public company limited.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MS.006 2558.pdf1.8 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.