Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1581
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช-
dc.contributor.authorกรเจตน์ แสนอิสระ-
dc.date.accessioned2021-03-23T09:17:04Z-
dc.date.available2021-03-23T09:17:04Z-
dc.date.issued2016-05-17-
dc.identifierTP MS.046 2558-
dc.identifier.citation2558-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1581-
dc.description.abstractวัตถุประสงค์ของการจัดทำวิทยานิพนธ์ฉบับนี้เพื่อสร้างกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการและผลกำไรให้กับบริษัทที่ให้บริการทางด้านสุขภาพและความงามแห่งหนึ่ง เนื่องจากหลายปีที่ผ่านมามีกำไรลดลง จากการที่มีคู่แข่งรายใหม่ๆเข้ามาสู่ตลาดและคุณภาพของบุคลากรที่ลดลงก็ส่งผลกระทบอย่างมากต่อการบริการ และยังเป็นแนวทางให้กับบริษัทเพื่อใช้ในการแนวทางการทำงานร่วมกันของทั้งองค์กรอัน เพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่างๆให้ดำเนินไปได้ควบคู่กันและลดความขัดแย้งระหว่างแผนก เพื่อให้องค์กรสามารถเดินหน้าไปได้อย่างยั่งยืน ตัวอย่างในการวิจัยคือ บริษัทวอลบี อลิอันซ์ จำกัด โดยการศึกษาพิจารณาจากทั้งปัจจัยภายนอกโดยใช้เครื่องมือ PESTEL Analysis และ Five Force Analysis เพื่อดูสภาพแวดล้อมของธุรกิจโดยรวม และได้มีการพิจารณาปัจจัยภายในจากเครื่องมือ VRIN Criteria เพื่อดูความสามารถในการแข่งขันกับคู่แข่งในระยะยาว นอกจากนี้แล้วยังมีการใช้แผนภูมิวงรอบเหตุและผล (Causal Loop) ในการศึกษาสาเหตุของปัญหาอย่างเป็นระบบเพื่อให้เข้าใจถึงปัญหาที่แท้จริง บริษัทใช้กลยุทธ์เน้นการเติบโต โดยการขยายสาขาของบริษัทต่อไปและกลยุทธ์แบบ Differentiation Strategy ให้ผู้บริโภคเห็นได้ถึงความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และการให้บริการ-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectการจัดการและกลยุทธ์-
dc.subjectการบริการ-
dc.subjectบริษัท วอลบี อลิอันซ์ จำกัด-
dc.titleกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการและผลกำไรให้กับบริษัทวอลบี อลิอันซ์ จำกัด = Strategies for enhancement of service and profitability for War.B alliance co.,ltd.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MS.046 2558.pdf2.14 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.