ภาวะผู้นำกับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานกลุ่ม Gen-Y ที่ปฏิบัติงานในพื้นที่กรุงเทพมหานคร = LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL COMMITMENT OF GEN-Y EMPLOYEES IN BANGKOK.

Abstract

งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาถึงความสัมพันธ์ระหว่างรูปแบบภาวะผู้นา 4 แบบ คือ ภาวะผู้นาเชิงปฏิรูป ภาวะผู้นาเชิงแลกเปลี่ยน ภาวะผู้นาแบบรับใช้ และภาวะผู้นา 5 ระดับที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กร 3 ด้าน คือ ด้านจิตใจ ด้านการคงอยู่และด้านบรรทัดฐานของพนักงาน Gen-Y ที่เกิดตั้งแต่ปี 2521-2540 หรือช่วงอายุ 20-39 ปี ในปี 2560 ที่ปฏิบัติงานในพื้นที่กรุงเทพมหานคร จานวน 323 คน ซึ่งเป็นงานวิจัยเชิงสารวจเก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามออนไลน์ มีวิธีเก็บข้อมูลแบบตามสะดวก โดยทาการแจกแจงข้อมูลด้วยการหาค่าร้อยละ (Percentage) ค่าคะแนนเฉลี่ย (Mean) ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation) และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการหาค่าสัมประสิทธ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน (Pearson’s Correlationcoefficient) ผลการศึกษาพบว่า ภาวะผู้นา 4 แบบ คือ ภาวะผู้นาเชิงปฏิรูป ภาวะผู้นาแบบรับใช้ และภาวะผู้นา 5 ระดับ รวม 3 ตัวแปร มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความผูกพันต่อองค์กรของด้านจิตใจ ด้านการคงอยู่และด้านบรรทัดฐาน อย่างมีนัยสาคัญทางสถิติที่ระดับ 0.01ยกเว้นภาวะผู้นาเชิงแลกเปลี่ยนที่มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับความผูกพันต่อองค์กรด้านจิตใจ และด้านบรรทัดฐาน แต่ไม่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กรด้านการคงอยู่ของพนักงานกลุ่ม Gen-Y ที่เกิดตั้งแต่ปี 2521-2540 หรือช่วงอายุ 20-39 ปี ในปี 2560 ที่ปฏิบัติงานในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล