แนวทางการรักษาพนักงานกลุ่ม Gen-Y ให้คงอยู่และก้าวหน้าในองค์กรญี่ปุ่นที่เข้ามาตั่้งอยู่ในประเทศไทย = EMPLOYEE RETENTION OF GEN-Y IN JAPANESE FIRMS WHERE ARE SETTLED IN THAILAND.

Abstract

งานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาแรงจูงใจต่อการทำงานและความก้าวหน้าในงาน ของพนักงานไทยกลุ่ม Gen-Y ในองค์กรญี่ปุ่น และเพื่อเป็นแนวทางและวางแผนการพัฒนางานบริหาร งานบุคคล เพื่อก่อเกิดประโยชน์ภายในองค์กร ซึ่งเป็นงานวิจัยเชิงคุณภาพ ผลการศึกษาพบว่าแรงจูงใจต่อการทำงานมีความสำคัญต่อการคงอยู่และความก้าวหน้าของพนักงานกลุ่ม Gen-Y ในองค์กรญี่ปุ่น ส่วนปัจจัยที่ทำให้การรักษาพนักงานกลุ่ม Gen-Y ในองค์กร ญี่ปุ่นประสบความสำเร็จ คือ การที่องค์กรญี่ปุ่นมีความมั่นคง มีการบริหารจัดการงานที่ดีและเป็นระบบ ส่วนปัญหาที่พบองค์กรขาดการวางแผนความก้าวหน้าในการทำงานและเส้นทางสายอาชีพในการทำงาน ของพนักงานรายบุคคล รวมไปถึงการจำกัดอำนาจในการตัดสินใจ และความไม่ยืดหยุ่นของกฎระเบียบข้อบังคับต่างๆ ภายในองค์กร วิธีการแก้ไขปัญหานั้นก็ควรมีการวางแผนการจัดการงานบุคคลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อรองรับการเข้าสู่ตลาดแรงงานของคนรุ่น Gen-Y และมีการสื่อสารอย่างทั่วถึง และพัฒนาองค์กรให้เข้าสู่ยุคดิจิตัลมากขึ้น