Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3075Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| eperson.contributor.advisor | สุภรักษ์ สุริยันเกียรติแก้ว | - |
| dc.contributor.author | นภัสสร ปั๋นทา | - |
| dc.date.accessioned | 2021-03-23T10:26:37Z | - |
| dc.date.available | 2021-03-23T10:26:37Z | - |
| dc.date.issued | 2019-02-21 | - |
| dc.identifier | TP BM.045 2561 | - |
| dc.identifier.citation | 2561 | - |
| dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3075 | - |
| dc.description.abstract | การวิจัยฉบับนี้มุ่งศึกษาเกี่ยวกับปัจจัยของภาวะผู้นำยั่งยืนที่ทำให้ธุรกิจในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ในประเทศไทยดำรงอยู่ได้โดยใช้แนวคิด Honeybee Leadership เป็นแนวทางในการศึกษา ผลการศึกษาพบว่าการดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ในประเทศไทยสอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ Honeybee Leadership ทั้งหมด 23 ปัจจัย พบว่ามี 16 ปัจจัยอยู่ในระดับหลักฐานสอดคล้องกับแนวคิดมาก (Most Evident) มี 6 ปัจจัยอยู่ในหลักฐานสอดคล้องกับแนวคิดปานกลาง (Moderate Evident) และมี 1 ปัจจัยที่มีหลักฐานสอดคล้องกับแนวคิดน้อยหรือไม่มีเลย (Least Evident) และไม่พบว่ามีปัจจัยที่ไม่สามารถระบุได้ (Unidentified) ดังนั้นมีการใช้ภาวะผู้นำมาปฏิบัติในแนวทางที่นำไปสู่ความยั่งยืนโดยสอดคล้องกับแนวคิด Honeybee Leadership ซึ่งทำให้ธุรกิจในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ในประเทศไทยดำรงอยู่ได้ | - |
| dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
| dc.subject | การจัดการธุรกิจ | - |
| dc.subject | Honeybee leadership | - |
| dc.subject | ภาวะผู้นำยั่งยืน | - |
| dc.subject | อุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ | - |
| dc.title | Sustainable leadership: กรณีศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนยานยนต์ในประเทศไทย =SUSTAINABLE LEADERSHIP: THE CASE OF HONEYBEE PRACTICES IN AUTOMOTIVE PARTS INDUSTRY IN THAILAND. | - |
| dc.type | Thematic Paper | - |
| Appears in Collections: | Thematic Paper | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TP BM.045 2561.pdf | 970.07 kB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
