Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3203
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | ภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช | - |
dc.contributor.author | กรฤทธิ์ แสงเดช | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T10:28:12Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T10:28:12Z | - |
dc.date.issued | 2020-01-17 | - |
dc.identifier | TP MS.040 2562 | - |
dc.identifier.citation | 2562 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3203 | - |
dc.description.abstract | จากการศึกษาวิจัยในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อหาแนวทางการจัดการกลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันทางธุรกิจด้วยผลิตภาพ ของบริษัท ฟิน ฟังก์ชั่น จำกัด มุ่งเน้นแก้ไขปัญหายอดขายลดลง ซึ่งเป็นปัญหาเร่งด่วนเป็นอันดับแรก การศึกษานี้ใช้ข้อมูลที่ได้จากการสัมภาษณ์ผู้บริหาร การลงพื้นที่สำรวจ และ การสอบถามความพึงพอใจของลูกค้า จากนั้นนำข้อมูลที่ได้มาจัดการวิเคราะห์ พร้อมกับจัดการระดับความสัมพันธ์กับกลุ่มลูกค้า แต่ทั้งนี้ทั้งนั้นก็มีการวิเคราะห์ตัวองค์กรเองด้วย เพื่อสร้างความสามารถทางการแข่งขัน และเป็นเงื่อนไขที่จูงใจให้ลูกค้ายังคงใช้บริการของบริษัทฯ ต่อไป ซึ่งเมื่อนำกลยุทธ์ที่วิเคราะห์ได้ มาเป็นแนวทางในการปฏิบัติ คาดการณ์ว่าได้ผลลัพธ์เป็นที่น่าพึงพอใจ และเพื่อให้เข้ากันกับลักษณะธุรกิจของบริษัทฯ ขนาดของบริษัทฯ และกลุ่มลูกค้า จึงจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์บางประการซึ่งอาจจะเข้ากันไม่ได้กับองค์กรอื่น ผู้นำไปศึกษาจึงควรพิจารณาข้อมูลเพิ่มเติมก่อนนำไปปฏิบัติจริง | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | การจัดการและกลยุทธ์ | - |
dc.subject | สินค้าพรีเมี่ยม | - |
dc.subject | กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพ | - |
dc.title | กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันทางธุรกิจด้วยผลิตภาพ กรณีศึกษา: บริษัท ฟิน ฟังก์ชั่น จำกัด =STRATEGIC TO INCREASE FIRM COMPETITIVENESS WITH PRODUCTIVITY: CASE STUDY OF FIN FUNCTION CO., LTD. | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.040 2562.pdf | 2.55 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.