Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3204
Title: | ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานกลุ่มเจเนอเรชั่นวายในอุตสาหกรรมการผลิตในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร =FACTORS AFFECTING ENGAGEMENT OF GENERATION Y EMPLOYEES IN MANUFACTURING INDUSTRY IN BANGKOK. |
Authors: | เจนพจน์ ข่ายม่าน |
Keywords: | การจัดการและกลยุทธ์ อุตสาหกรรมการผลิต ความผูกพันต่อองค์กร |
Issue Date: | 17-Jan-2020 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
Citation: | 2562 |
Abstract: | งานวิจัยในครั้งนี้มีจุดประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานกลุ่มเจเนอเรชั่นวายที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยเป็นงานวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) ซึ่งใช้วิธีการวิจัยเชิงสำรวจ (Survey Research) ประชากรเป้าหมายในการวิจัยครั้งนี้ คือ พนักงานขององค์กรจากอุตสาหกรรมการผลิตที่ก่อตั้งในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยคำนวณหาขนาดของกลุ่มตัวอย่างตามสูตรของ Cochran (1953) ที่ระดับความเชื่อมั่น 95% ความคลาดเคลื่อนที่ยอมให้เกิดขึ้นได้ 5% ได้จำนวนกลุ่มตัวอย่างทั้งสิ้น 408 คน ซึ่งผู้วิจัยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบสะดวก (Convenience Sampling) การวิจัยในครั้งนี้ผู้วิจัยใช้การวิเคราะห์สหสัมพันธ์แบบเพียร์สัน (Pearson Correlation Analysis) และการวิเคราะห์การถดถอยเชิงพหุ (Multiple Regression Analysis) ด้วยโปรแกรมสำเร็จรูป SPSS for Windows เพื่อทดสอบสมมติฐาน พบว่า บุคลิกภาพเชิงรุก ภาวะผู้นำเชิงปฏิรูป มโนธรรม และความหลากหลายของทักษะและความสำคัญของงาน มีความสัมพันธ์ต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานกลุ่มเจเนอเรชั่นวายอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (p < 0.05) ในขณะที่ ความชัดเจนของงาน ความมีอิสระในการตัดสินใจงาน การได้รับข้อมูลย้อนกลับ ไม่มีอิทธิพลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานกลุ่มเจเนอเรชั่นวายที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร (p > 0.05) |
URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3204 |
Other Identifiers: | TP MS.041 2562 |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.041 2562.pdf | 2.08 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.