Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3342
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorสุภรักษ์ สุริยันเกียรติแก้ว-
dc.contributor.authorลภัสรดา ไวยกิจจา-
dc.date.accessioned2021-03-23T10:46:54Z-
dc.date.available2021-03-23T10:46:54Z-
dc.date.issued2020-03-03-
dc.identifierTP BM.089 2562-
dc.identifier.citation2562-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3342-
dc.description.abstractการศึกษางานวิจัยในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาเหตุผลและปัจจัยที่ทำให้ภาวะผู้นำอย่างยั่งยืนมีความสำคัญต่อธุรกิจผลิตไฟฟ้าในประเทศไทย โดยได้ทำการศึกษาภาวะผู้นำอย่างยั่งยืนของผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่แห่งหนึ่งในประเทศไทย ใช้วิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) โดยการเก็บข้อมูลจากการสัมภาษณ์เชิงลึก ด้วยคำถามแบบปลายเปิดในกลุ่มประชากรแบบจำเพาะเจาะจง ซึ่งประกอบด้วยพนักงานในระดับต่างๆ จำนวน 30 คน ผลการศึกษา พบว่ามีความสอดคล้องกับแนวทางของ Honeybee Leadership ถึง 20 แนวทาง และมีเพียง 3 แนวทางเท่านั้นที่ยังต้องมีการพัฒนาปรับปรุง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของนวัตกรรม วัฒนธรรม และ การตัดสินใจ และจากความเห็นที่ได้จากพนักงาน แสดงให้เห็นว่าเรื่องดังกล่าวเป็นเรื่องที่ผู้บริหารไม่ควรมองข้ามควรจะต้องเร่งดำเนินการแก้ไขและปรับปรุงต่อไป จากผลการศึกษา สรุปได้ว่า ภาวะผู้นำอย่างยั่งยืนมีความสำคัญต่อธุรกิจผลิตไฟฟ้าในประเทศไทย ดังจะเห็นได้จากบริษัทที่ใช้เป็นกรณีศึกษามีการดำเนินการที่สอดคล้องกับแนวคิดภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน ซึ่งส่งผลให้บริษัทสามารถดำเนินธุรกิจเติบโตอย่างต่อเนื่องตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบัน-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectการจัดการธุรกิจ-
dc.subjectประเทศไทย-
dc.subjectHoneybee leadership-
dc.subjectภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน-
dc.subjectผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชน-
dc.titleการศึกษาภาวะผู้นำอย่างยั่งยืนของธุรกิจผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่แห่งหนึ่งในประเทศไทย =THE STUDY OF SUSTAINABLE LEADERSHIP IN THE INDEPENDENT POWER PRODUCER IN THAILAND.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP BM.089 2562.pdf3.18 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.