Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3815
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | ปิยภัสร ธาระวานิช | - |
dc.contributor.author | กุลนันทน์ ช่วยนคร | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T11:05:22Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T11:05:22Z | - |
dc.date.issued | 2021-01-28 | - |
dc.identifier | TP FM.023 2563 | - |
dc.identifier.citation | 2563 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3815 | - |
dc.description.abstract | งานวิจัยนี้ศึกษาแรงจูงใจของผู้บริหารในการตกเเต่งกำไรผ่านรายการทางธุรกิจ เพื่อหลีกเลี่ยงการรายงานผลขาดทุนประจำปี ผลการศึกษาพบพฤติกรรมการการลดค่าใช้จ่ายตามดุลพินิจของผู้บริหารเพื่อเพิ่มกำไร ข้อมูลที่ศึกษาครอบคุลมบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยทุกกลุ่มอุตสาหกรรม ยกเว้นกลุ่มอุตสาหกรรมธุรกิจการเงิน เงินทุนและหลักทรัพย์ และ กองทุนรวมอสังหาริมทรัพย์ และไม่เป็นบริษัทที่อยู่ระหว่างฟื้นฟูกิจการหรือถูกถอดถอนออกจากตลาดหลักทรัพย์ฯ ในช่วงปี พ.ศ. 2548-2562 ได้จำนวนกลุ่มตัวอย่าง 4,290 ปีบริษัท ผลการศึกษาพบว่า บริษัทที่น่าสงสัยว่าจะตกเเต่งกำไรมักจะมีนโยบายการลดค่าใช้จ่ายตามดุลพินิจของผู้บริหาร เพื่อหลีกเลี่ยงการรายงานผลขาดทุน นอกจากนี้ผลการศึกษายังพบว่า บริษัทที่มีสัดส่วนนักลงทุนสถาบันสูงมักไม่ตกแต่งกำไรผ่านการลดค่าใช้จ่ายตามดุลพินิจของผู้บริหาร เนื่องจากจะส่งผลต่อมูลค่าบริษัทในระยะยาว | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | การเงิน | - |
dc.subject | การตกแต่งกำไร | - |
dc.subject | ค่าใช้จ่าย | - |
dc.subject | ดุลพินิจของผู้บริหาร | - |
dc.title | การตกแต่งกำไรผ่านการลดค่าใช้จ่ายตามดุลพินิจของผู้บริหาร เพื่อบรรลุเป้าหมายกำไรของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลัดทรัพย์แห่งประเทศไทย =EARNINGS MANAGEMENT THROUGH DECREASING IN DISCRETIONARY EXPENSES TO ACHIEVE PROFIT GOALS OF THE STOCK EXCHANGE OF THAILAND. | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP FM.023 2563.pdf | 754.96 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.