Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5285
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorพลิศา รุ่งเรือง-
dc.contributor.authorอริสรา หิรัญตีรพล-
dc.date.accessioned2024-02-03T06:01:00Z-
dc.date.available2024-02-03T06:01:00Z-
dc.date.issued2566-
dc.identifier.otherTP BM.060 2566-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5285-
dc.description57 แผ่นen_US
dc.description.abstractการวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาสาเหตุที่ทําให้เกิดความขัดแย้ง และวิธีการบริ หาร ความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กร เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวจึงใช้การศึกษาเชิงคุณภาพ โดยผู้วิจัยใช้วิธีการโดยผู้วิจัยใช้วิธีการเลือกสุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง (Purposive Sampling) เนื่องจากต้องการข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับสาเหตุที่ทําให้เกิดความขัดแย้งของพนักงานภายในองค์กร รวมถึงวิธีการบริหารความขัดแย้งของพนักงาน โดยจํานวนกลุ่มตัวอย่างที่เหมาะสมในการเก็บข้อมูล สัมภาษณ์ (Interview) ทั้งหมด 30 คน ผู้วิจัยจึงได้แบ่งผู้สัมภาษณ์ออกเป็ น ระดับผู้บริหาร 10 คน และ พนักงาน 20 คน ผลงานวิจัยพบว่าสาเหตุที่ทําให้เกิดความขัดแย้งนั้นมีหลายสาเหตุ สาเหตุที่มีความเห็น ตรงกันมากที่สุดคือ ประสบการณ์ในการทํางาน รองลงมาคือ การสื่อสารที่ไม่ชัดเจน ตามมาด้วยหน้าที่ ความรับผิดชอบที่ไม่ชัดเจน ในส่วนของการบริหารความขัดแย้งนั้นมีหลากหลายวิธี โดยมีอยู่ 3 วิธี ที่กลุ่มตัวอย่างนํามาใช้ในการบริหารความขัดแย้ง โดยวิธีที่กลุ่มตัวอย่างเลือกใช้มากที่สุด คือ การประนีประนอม รองลงมาคือ การร่วมมือ และการหลีกเลี่ยงen_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดลen_US
dc.subjectการจัดการธุรกิจen_US
dc.subjectความขัดแย้งen_US
dc.subjectสาเหตุของความขัดแย้งen_US
dc.subjectการบริหารความขัดแย้งen_US
dc.subjectรัฐวิสาหกิจen_US
dc.titleการศึกษาการบริหารความขัดแย้งในการทำงานของพนักงานรัฐวิสาหกิจen_US
dc.title.alternativeA STUDY OF EMPLOYEE CONFLICT MANAGEMENT IN STATE ENTERPRISESen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP BM.060 2566.pdf1.07 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.