Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5329Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| eperson.contributor.advisor | สุภรักษ์ สุริยันเกียรติแก้ว | - |
| dc.contributor.author | จุฑากาญจณ์ แก้วคำ | - |
| dc.date.accessioned | 2024-03-05T09:12:41Z | - |
| dc.date.available | 2024-03-05T09:12:41Z | - |
| dc.date.issued | 2566 | - |
| dc.identifier.other | TP BM.070 2566 | - |
| dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5329 | - |
| dc.description | 100 แผ่น | en_US |
| dc.description.abstract | การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์กรของ อาชีพวิศวกร กลุ่มเจเนอเรชั่นวาย (Generation Y) ในเขตกรุงเทพมหานคร ผู้วิจัยทำการศึกษาวิจัยใน รูปแบบเชิงปริมาณ (Quantitative Research) โดยใช้แบบสอบถาม (Questionnaire) เป็นเครื่องมือในการเก็บรวบรวมข้อมูล และนำข้อมูลที่ได้มาประมวลผลด้วยโปรแกรมคอมพิวเตอร์สำเร็จรู ป Statistics Package for the Social Sciences (SPSS) เพื่อวิเคราะห์ผลด้วยวิธีการทางสถิติโดยใช้สถิติ เชิงพรรณนา และสถิติเชิงอนุมาน จากการศึกษาพบว่า มี 6 ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์กรของอาชีพวิศวกร กลุ่มเจเนอเรชั่นวาย (Generation Y) ในเขตกรุงเทพมหานคร คือ ปัจจัยด้านความสำเร็จในการทำงาน ปัจจัยด้านการยอมรับนับถือ ปัจจัยด้านความมั่นคง ปัจจัยด้านเงินเดือนและค่าตอบแทน ปัจจัย ด้านการบังคับบัญชา และปัจจัยด้านความสัมพันธ์กับผู้อื่น | en_US |
| dc.language.iso | th | en_US |
| dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | en_US |
| dc.subject | การจัดการธุรกิจ | en_US |
| dc.subject | ความผูกพันองค์กร | en_US |
| dc.subject | วิศวกร | en_US |
| dc.subject | เจเนอเรชั่นวาย | en_US |
| dc.title | การศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์กรของอาชีพวิศวกร กลุ่มเจเนอเรชั่นวาย (Generation Y) ในเขตกรุงเทพมหานคร | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |
| Appears in Collections: | Thematic Paper | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TP BM.070 2566.pdf Restricted Access | 1.42 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open Request a copy |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
