Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5574
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorสุภรักษ์ สุริยันเกียรติแก้ว-
dc.contributor.authorปฏิภาณ เชิดสูงเนิน-
dc.date.accessioned2024-12-12T06:47:52Z-
dc.date.available2024-12-12T06:47:52Z-
dc.date.issued2567-
dc.identifier.otherTP HOM.001 2567-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5574-
dc.description74 แผ่นen_US
dc.description.abstractการศึกษานี้มุ่งเน้นการวิเคราะห์การเป็นผู้นำที่ส่งผลต่อความพึงพอใจของพนักงานและผู้ มีส่วนได้ส่วนเสียของโรงงานผลิตของเล่นในเขตอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดปทุมธานี โดยใช้การวิจัยเชิงปริมาณผ่านการสำรวจด้วยแบบสอบถามจากพนักงานจำนวน 214 คน เพื่อประเมิน ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำประเภทต่าง ๆ กับความพึงพอใจที่ได้รับ ผลการวิจัยพบว่าภาวะผู้นำดั้งเดิม ภาวะผู้นำด้านวิสัยทัศน์ และภาวะผู้นำโดยธรรมชาติ มีความสัมพันธ์ในทางบวกและมีผลกระทบต่อความพึงพอใจของพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ในขณะที่การอภิปรายผลเน้นว่าภาวะผู้นำโดยธรรมชาติ ภาวะผู้นำด้านวิสัยทัศน์ และภาวะผู้นำแบบดั้งเดิมสามารถสร้างความพอใจให้กับท้ังพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียได้ดีกว่า ส่วนภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนส่งผลลัพธ์ที่ไม่เป็นบวก ซึ่งอาจเกิดจากการขาดการตอบสนองต่อความ ต้องการของพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียen_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดลen_US
dc.subjectทุนมนุษย์และการจัดการองค์กรen_US
dc.subjectภาวะผู้นำen_US
dc.subjectความพึงพอใจen_US
dc.subjectพนักงานen_US
dc.subjectผู้มีส่วนได้ส่วนเสียen_US
dc.titleการศึกษาภาวะผู้นำที่มีผลต่อความพึงพอใจของพนักงาน: กรณีศึกษาพนักงานโรงงานผลิตของเล่นแห่งหนึ่งในเขตอุตสาหกรรมนวนคร จังหวัดปทุมธานีen_US
dc.title.alternativeA study of leadership effecting employee satisfaction: the case study in a toy manufacturing factory in Navanakorn industrial zone Pathum thani provinceen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP HOM.001 2567.pdf1.71 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.