การศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนเชิงปฏิบัติการของผู้บริหารในองค์กรขนาดใหญ่ในมุมมองด้านทรัพยากรบุคคล

Abstract

การศึกษางานวิจัยฉบับนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนที่ทำให้องค์กรยังดำเนินธุรกิจต่อไปได้ เพื่อศึกษาแนวทางในการนำภาวะผู้นำอย่างยั่งยืนมาใช้ในการบริหารงานในองค์กร โดยผู้วิจัยได้ทำการศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนเชิงปฏิบัติการของผู้บริหารในองค์กรขนาดใหญ่ผ่านมุมมองด้านทรัพยากรบุคคล โดยเก็บข้อมูลจากผู้ที่ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรบุคคล จำนวน 30 คน การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ใช้วิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-Depth Interview) จากการศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนเชิงปฏิบัติการของผู้บริหารในองค์กรขนาดใหญ่พบว่ามีความสอดคล้องกับแนวทางของภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน (Sustainable Leadership) ตามหลัก Honeybee Leadership มีปัจจัยสอดคล้องกับแนวคิดในระดับมาก (Most Evident) 16 ปัจจัย ซึ่งบริษัทส่วนใหญ่นำมาประะยุกต์ใช้ในการบริหารงานเพื่อสามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมายระยะยาว และมีความสอดคล้องกับแนวคิดในระดับปานกลาง (Moderate Evident) 5 ปัจจัย สอดคล้องกับแนวคิดในระดับน้อยหรือไม่มีเลย (Least Evident) 2 ปัจจัย ซึ่งเป็น 7 ปัจจัยที่ต้องได้รับการพัฒนาและสื่อสารจากผู้บริหารเพื่อให้ทุกคนในองค์กรมีเป้าหมายเดียวกัน ดังนั้นจึงสรุปได้ว่าภาวะผู้นำยั่งยืนมีปัจจัยที่ครอบคลุมทุกด้านที่สามารถนำมาใช้ในการบริหารให้ องค์กรดำเนินต่อไปได้อย่างต่อเนื่อง มีรากฐานที่แข็งแรงและรับมือกับสถานการณ์ได้ทั้งปัจจุบันและในอนาคต