กลยุทธ์การพัฒนาองค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบเครือญาติ

Abstract

การพัฒนาองค์กรในยุคที่เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจำเป็นต้องคำนึงถึง วัฒนธรรมองค์กรเป็นสำคัญ งานวิจัยนี้มุ่งเน้นศึกษาการพัฒนาองค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบเครือญาติ (Clan Culture) ซึ่งเป็นลักษณะวัฒนธรรมที่เน้นความสัมพันธ์ใกล้ชิดและความเป็นครอบครัว แม้ว่าจะส่งเสริมบรรยากาศการทำงานที่อบอุ่น แต่ก็อาจก่อให้เกิดข้อจำกัดในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากขาดความเด็ดขาดในการตัดสินใจและเกิดแรงต้านต่อการเปลี่ยนแปลงจากบุคลากรในองค์กร งานวิจัยนี้ใช้แนวคิดของ Hofstede (1980) ในการศึกษามิติทางวัฒนธรรมที่ส่งผลต่อ ทัศนคติในการยอมรับการเปลี่ยนแปลง รวมถึงการวิเคราะห์ปัจจัยที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการความ เปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ โดยใช้วิธีการวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) กับกลุ่มตัวอย่างจำนวน 385 คน จากองค์กรที่มีวัฒนธรรมแบบเครือญาติในประเทศไทย ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่ามิติทางวัฒนธรรม เช่น ความแตกต่างเชิงอำนาจ การจัดการกับ ความไม่แน่นอน และการมุ่งเน้นเป้าหมายระยะยาว มีผลต่อทัศนคติของบุคลากรในการยอมรับการ เปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังเสนอแนวทางเชิงกลยุทธ์ในการปรับปรุงการบริหารจัดการองค์กร โดยเน้นการสร้างความชัดเจนในบทบาทหน้าที่ ส่งเสริมการสื่อสารอย่างเปิดเผย และเสริมสร้างภาวะผู้นำที่ยืดหยุ่น เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงในองค์กรเป็นไปอย่างราบรื่นและยั่งยืน