แผนการปรับปรุงพัฒนาธุรกิจ “ร้านจามจุรีกุล”

Abstract

สารนิพนธ์นี้จัดทำขึ้นเพื่อศึกษาแนวโน้มความเป็นไปของธุรกิจร้านขายเครื่องใช้ไฟฟ้า “ร้านจามจุรีกุล” โดยเป็นธุรกิจซื้อมาขายไปเกี่ยวกับสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้า จึงมีวิเคราะห์ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อม ภายนอกและภายในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้า คู่แข่ง สินค้า พฤติกรรมของลูกค้า ในปัจจุบันระบบการจัดการธุรกิจแบบซื้อมาขายไปมีข้อจำกัดในการปรับตัวหรือขยายธุรกิจ ในกรณีที่มีความต้องการเพิ่มขึ้นหรือมีการเปลี่ยนแปลงของตลาด ระบบนี้ขาดความยืดหยุ่นในการรับมือ กับการเปลี่ยนแปลง ทำให้เกิดปัญหาในการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งร้านค้าสั่งซื้อสินค้าตามปริมาณที่เหลืออยู่ จึงมีสินค้าเหลือค้างมากในแต่ละรอบการขาย เพื่อแก้ไขปัญหานี้ แผนธุรกิจจึงมุ่งเน้นการปรับปรุง การจัดการคลังสินค้า การสั่งซื้อและการขายสินค้า รวมถึงการจัดสรรพื้นที่ในการจัดเก็บสินค้าคงคลังให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้นแผนการปรับปรุงพัฒนาธุรกิจจึงมีการศึกษาและจัดทำแผนการดำเนินการด้าน การตลาด แผนการดำเนินธุรกิจ การบริหารจัดการองค์กร แผนการเงิน และการจัดการความเสี่ยงในธุรกิจ จากการศึกษาผลการดำเนินธุรกิจระยะเวลา 5 ปี พบว่าธุรกิจมีอัตราผลตอบแทนภายใน 4.65% ซึ่งมากกว่า ต้นทุนถัวเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของเงินทุน คือ 6.90% แล้วมีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ 23,733.42 บาท มีระยะเวลาการ คืนทุนทั้งหมดภายใน 0.00 ปี แสดงให้เห็นว่าธุรกิจมีความคุ้มค่าแก่การลงทุน