Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/59
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorพรชัย ธรกิตติกุล
dc.date.accessioned2021-03-19T06:59:13Z-
dc.date.available2021-03-19T06:59:13Z-
dc.date.issued2016-12-15
dc.identifierTP MS.005 2559
dc.identifier.citation2559
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/59-
dc.description.abstractปัจจุบันพนักงานเจนเนอเรชั่นวาย คือกลุ่มคนที่กำลังเจริญเติบโตเป็นกำลังหลักในสังคม รวมถึงในตลาดแรงงานทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ซึ่งกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายนี้เป็นกลุ่มที่มีความต้องการเฉพาะและแตกต่างจากเจนเนอเรชั่นที่ผ่านมา โดยผลสำรวจพบว่าพนักงานกลุ่ม เจนเนอเรชั่นวายนี้เป็นกลุ่มที่มีการลาออกมาที่สุด และมากกว่า 50% และ 5 อันดับแรกของเหตุผลในการลาออกก็จะมีเรื่องความขัดแย้งกับหัวหน้างานอยู่เสมอๆ ทางผู้วิจัยจึงเกิดความสนใจในหัวข้อดังกล่าว จึงมุ่งเน้นไปที่การศึกษาคุณลักษณะของหัวหน้างานในมุมของบุคลิกภาพตามแนวทฤษฎีบุคลิกภาพ 5 องค์ประกอบ จากการรับรู้ของพนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวายต่อการตัดสินใจลาออก การศึกษาครั้งนี้เป็นการศึกษาวิจัยเชิงสำรวจ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาลักษณะบุคลิกภาพของหัวหน้างานตามแนวทฤษฎีบุคลิกภาพ 5 องค์ประกอบต่อการตัดสินใจลาออกของพนักงานกลุ่มเจนเนอเรชั่นวาย โดยเครื่องมือในการวิจัยครั้งนี้คือ แบบสอบถามที่นำไปแจกกลุ่มตัวอย่างที่หาค่าโดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบตามสะดวก (Convenience Sampling) ด้วยวิธีการวิเคราะห์ค่าสหสัมพันธ์ (Correlation Analysis) และการวิเคราะห์ความถดถอยเชิงพหุ (Multiple Regression Analysis) จำนวน 441 ตัวอย่าง
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล
dc.subjectทฤษฎีบุคลิกภาพ
dc.subjectเจเนอเรชั่นวาย
dc.subjectการจัดการและกลยุทธ์
dc.subjectหัวหน้างาน
dc.titleบุคคลิกภาพของหัวหน้างานตามแนวทฤษฎีบุคลิกภาพ 5 องค์ประกอบที่มีผลต่อความตั้งใจในการลาออกของพนักงานกลุ่มเจเนเรชั่นวาย =The personality of the leader based on the big five personality traits theory that affects the generation Y 's intention to leave.
dc.typeThematic Paper
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.