Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/6033
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorกิตติชัย ราชมหา-
dc.contributor.authorสุวดี จิระราชวโร-
dc.date.accessioned2026-07-03T09:06:05Z-
dc.date.available2026-07-03T09:06:05Z-
dc.date.issued2568-
dc.identifier.otherTP HOM.019 2568-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/6033-
dc.description.abstractการศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดทำแผนธุรกิจร้านทองรูปพรรณในจังหวัดราชบุรี โดยมุ่งเน้นการสร้างความแตกต่างผ่านกลยุทธ์ด้านความโปร่งใสของราคา ความน่าเชื่อถือ และการบริการที่จริงใจ งานวิจัยนี้ดำเนินการในรูปแบบแผนธุรกิจ โดยใช้รูปแบบการจัดทำแผนธุรกิจภายใต้กรอบแนวคิด Lean Business Model Canvas (LBMC) การวิเคราะห์ตลาดเชิงกลยุทธ์ (STP และ 7Ps Marketing Mix) และการวิเคราะห์ทางการเงินเพื่อประเมินศักยภาพและความเป็นไปได้ของธุรกิจ ผลการสำรวจเชิงปริมาณจากกลุ่มตัวอย่าง 102 คน พบว่าผู้บริโภคให้ความสำคัญกับความโปร่งใสด้านราคาและความน่าเชื่อถือของร้านทอง รวมถึงคุณภาพการบริการในระดับสูง การวางตำแหน่งทางการตลาดจึงกำหนดในรูปแบบ “Trusted Gold. Transparent Price. Truly Yours.” โดยใช้กลยุทธ์การเจาะตลาดแบบมุ่งเน้นความแตกต่าง (Focused Differentiation Strategy) เพื่อสร้างคุณค่าในมิติของความมั่นใจ ความสะดวก และความสัมพันธ์ระยะยาว จากการวิเคราะห์ทางการเงิน ธุรกิจใช้เงินลงทุนใน CAPEX 1,315,000 บาท พบว่าโครงการมีมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เท่ากับ 147,445,565.39 บาท อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) เท่ากับ 262.22% ระยะเวลาคืนทุนอยู่ที่ 0.52 ปี ซึ่งสะท้อนถึงความเป็นไปได้และศักยภาพในการลงทุนของธุรกิจen_US
dc.language.isothaen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดลen_US
dc.subjectทุนมนุษย์และการจัดการองค์กรen_US
dc.subjectแผนธุรกิจen_US
dc.subjectร้านทองรูปพรรณen_US
dc.titleแผนธุรกิจร้านทองรูปพรรณในจังหวัดราชบุรี = Business plan for a gold jewelry retail business in Ratchaburi.en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP HOM.019 2568.pdf
  Restricted Access
300.51 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.