Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/604
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorพาสน์ ทีฆทรัพย์-
dc.contributor.authorพิศดา บั้งเงิน-
dc.date.accessioned2021-03-19T09:14:51Z-
dc.date.available2021-03-19T09:14:51Z-
dc.date.issued2014-07-28-
dc.identifierTP MS.018 2557-
dc.identifier.citation2557-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/604-
dc.description.abstractวัตถุประสงค์ของงานสารนิพนธ์เป็นการวิเคราะห์ถึงสาเหตุที่ทำให้กำไรสุทธิของบริษัทแห่งหนึ่งที่ทำธุรกิจโรงแต่งแร่ลดลง ศึกษาสภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน รวมถึงความสามารถของบริษัท เพื่อเป็นแนวทางกำหนดกลยุทธ์เพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว ในการศึกษาครั้งนี้ได้ใช้แบบจำลองวิเคราะห์โครงสร้างอุตสาหกรรมและคู่แข่ง (5 Forces Model) แบบจำลองห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Model) และการวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โดอกาส และอุปสรรค (SWOT Analysis) รวมถึงการวิเคราะห์และแจกแจงระบบของปัญหา (Causal Loop Diagram) ในการหาสาเหตุของปัญหา กำหนดกลยุทธ์ และครอบคลุมถึงการประยุกต์ใช้กลยุทธ์และการควบคุมโดยใช้แบบวัดผลการดำเนินงาน (Balanced Scorecard) ผลจากการศึกษา กลยุทธ์ที่จะนำการแก้ปัญหาคือการพัฒนาตลาด และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ โดยการสร้างความแตกต่างเป็นกลยุทธ์หลักเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน จากการเสริมจุดแข็ง ขจัดจุดอ่อน เน้นการใช้ศักยภาพภายในบริษัทที่มีอยู่ ทั้งนี้กลยุทธ์ระดับหน้าที่หลักประกอบด้วย 1) ด้านกลยุทธ์การพัฒนาแหล่งแร่ 2)กลยุทธ์เพิ่มประสิทธิภาพและกำลังการผลิต และ 3) กลยุทธ์การหาโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ เพื่อทำให้บรรลุกับเป้าหมายองค์กรที่ตั้งไว้ คำสำคัญ : กลยุทธ์/ เพิ่มกำไร / โรงแต่งแร่-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectกลยุทธ์-
dc.subjectการจัดการและกลยุทธ์-
dc.subjectManagement and Strategy-
dc.subjectการเพิ่มกำไร-
dc.subjectแร่-
dc.titleการกำหนดกลยุทธ์เพื่อเพิ่มกำไรของโรงแต่งแร่ บริษัท ไออีโอ ประเทศไทย = Strategy formulation to increase profitability for minerals processing plant.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MS.018 2557.pdf8.48 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.