Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/6098| Title: | แบบจำลองการตัดสินใจคัดเลือกกลยุทธ์การลดคาร์บอนในอุตสาหกรรมสำรวจและผลิตปิโตรเลียมในประเทศไทย=Decision Model for Selecting Decarbonization Strategies in the Exploration and Production Industry in Thailand |
| Authors: | ปิยะพร เลยภัย |
| Keywords: | การจัดการและกลยุทธ์ กลยุทธ์การลดคาร์บอน Decarbonization อุตสาหกรรมสำรวจและผลิตปิโตรเลีย การวางแผนจัดการเทคโนโลยี (Technology Planning) กระบวนการวิเคราะห์แบบลำดับขั้น (AHP) |
| Issue Date: | 2569 |
| Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
| Abstract: | งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาแบบจำลองการตัดสินใจคัดเลือกกลยุทธ์การลดคาร์บอนในอุตสาหกรรมสำรวจและผลิตปิโตรเลียมในประเทศไทย เพื่อสนับสนุนเป้าหมาย Carbon Neutrality และ Net Zero อย่างเป็นระบบ โดยมาตรการลดคาร์บอนครอบคลุมตั้งแต่เทคโนโลยีจัดการพลังงาน เทคโนโลยีการจัดการคาร์บอนและพลังงานสะอาด ตลอดจนเทคโนโลยีพลังงานรูปแบบใหม่ เนื่องจากแต่ละองค์กรมีบริบทความพร้อมที่แตกต่างกัน การเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมจึงจำเป็นต้องมีกระบวนการตัดสินใจที่เป็นระบบ งานวิจัยนี้จึงประยุกต์ใช้กระบวนการตัดสินใจแบบหลายเกณฑ์ร่วมกับกระบวนการวิเคราะห์แบบลำดับขั้น เพื่อกำหนดน้ำหนักความสำคัญของปัจจัยหลัก 5 ด้าน ได้แก่ เศรษฐศาสตร์ สิ่งแวดล้อม กฎระเบียบ สังคมและการเมือง ความสอดคล้องของกลยุทธ์ และเทคโนโลยี และประเมินกลยุทธ์ทางเลือก โดยพบว่า ปัจจัยด้านเศรษฐศาสตร์และความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญสูงสุด ผลการประเมินกลยุทธ์การลดคาร์บอนจากการศึกษานี้สามารถจัดลำดับกลยุทธ์ได้เป็น 3 ระยะ ได้แก่ 1) ระยะดำเนินการทันที 2) ระยะพัฒนาเชิงกลยุทธ์ และ 3) ระยะศักยภาพในอนาคต โดยแบบจำลองนี้ช่วยให้ผู้บริหารจัดสรรงบประมาณแบบพอร์ตโฟลิโอ เพื่อผสมผสานความคุ้มค่าทางการเงินและความยั่งยืนตามหลัก ESG เพื่อสร้างแผนที่นำทางการลดคาร์บอนที่ใช้งานได้จริงในบริบทของประเทศไทย |
| URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/6098 |
| Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TP MS.003 2569.pdf Restricted Access | 276.97 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.