Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1572
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | ภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช | - |
dc.contributor.author | อัครินทร์ ธนกิจรุจิโรจน์ | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T09:17:00Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T09:17:00Z | - |
dc.date.issued | 2016-05-17 | - |
dc.identifier | TP MS.040 2558 | - |
dc.identifier.citation | 2558 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1572 | - |
dc.description.abstract | จากการศึกษาวิจัยในครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อหาแนวทางการจัดการกลยุทธ์ในการเพิ่มยอดขาย และสร้างความสามารถทางการแข่งขันของบริษัท โกลเบล็ค (ประเทศไทย) จำกัด ที่จัดเป็นบริษัทนายหน้าในการซื้อขายหลักทรัพย์ซึ่งปัจจุบันตลาดหลักทรัพย์มีแนวโน้มการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เพราะคนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับการลงทุนมากขึ้น ทำให้ภาวะการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น ประกอบกับปัจจัยความไม่มั่นคงทางการเมือง รวมถึงอำนาจ การต่อรองของลูกค้าที่เพิ่มสูงขึ้น ล้วนส่งผลให้ยอดขายมีแนวโน้มที่อาจจะลดลง ที่ผ่านมาได้มีการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายนอกและภายใน เพื่อหากลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นโดยผลการวิจัยในครั้งนี้ เป็นการใช้กลยุทธ์ ที่มุ่งเน้นการสร้างความแตกต่างของการให้บริการที่มีคุณค่าที่โดดเด่นกว่าองค์กรอื่น โดยพัฒนาปรับปรุงคุณภาพการให้บริการของพนักงานให้มีประสิทธิภาพที่ดียิ่งขึ้น เพื่อเพิ่มความพึงพอใจให้กับลูกค้า กระตุ้นยอดขายให้เพิ่มขึ้น เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดในระยะยาวต่อไป | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | การจัดการและกลยุทธ์ | - |
dc.subject | ความสามารถทางการแข่งขัน | - |
dc.subject | บริษัทหลักทรัพย์โกลเบล็ค จำกัด | - |
dc.title | กลยุทธ์การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างยั่งยืน กรณีศึกษา: บริษัทหลักทรัพย์โกลเบ็ค จำกัด = Strategies to increase sale and competitiveness: Case study of globlex co.ltd. | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.040 2558 (1).pdf | 3.56 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.