กลยุทธ์การเลือกซัพพลายเออร์ในการซื้อเหล็กสำหรับก่อสร้างแท่นขุดเจาะปิโตรเลียม =Supplier selection strategy for structure steel to construct wellhead platform.

Abstract

การศึกษาปัญหาการเลือกซัพพลายเออร์เพื่อช่วยลดต้นทุนของเหล็กที่ใช้ในการก่อสร้างแท่นขุดเจาะปิโตเลียม การศึกษานี้ได้ตระหนักถึงการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันซึ่งมีการแข่งขันกันในเรื่องของต้นทุนของวัตถุดิบที่ใช้ในการก่อสร้างแท่นขุดเจาะปิโตเลียมสูงเนื่องจากผลกระทบในเรื่องของราคาน้ำมันลดต่ำลง ในการศึกษาถึงปัญหาและวิธีการคัดเลือกซัพพลายเออร์ประกอบไปด้วยการวิเคราะห์ Five Forces Model เพื่อประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกบริษัท และการวิเคราะห์ผังงาน (Flow Chart) เพื่อศึกษากระบวนการในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่ทำให้เกิดปัญหา รวมทั้งการนำวิธีการคิดเชิงระบบ Causal Loop Diagrams มาใช้ในการศึกษาปัญหา จากการศึกษาปัญหาได้นำเสนอแนวทางแก้ไขปัญหาด้วยทฤษฎีกระบวนการลำดับชั้นเชิงวิเคราะห์ Analysis Hierarchy Process (AHP) เพื่อปรับเปลี่ยนกระบวนการในการเลือกซัพพลายเออร์เพื่อช่วยลดต้นทุนของวัตถุดิบ พร้อมทั้งมีการวางแผนขั้นตอนการนำไปปฎิบัติ โดยใช้ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง 8 ขั้นตอนของ John P Kotter รวมทั้งมีการวางแผนการบริหารโครงการและการบริหารความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นจากการนำแผนไปปฎิบัติ