Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2140
Title: ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน: กรณีศึกษา บริษัทหลักทรัพย์การจัดการกองทุนรวมแห่งหนึ่งในประเทศไทย = Factors affecting organizational commitment of employee: A case study of an asset management company in Thailand.
Authors: กรวิภา วรรณแสวง
Keywords: การจัดการธุรกิจ
พนักงาน
ความสัมพันธ์
ความผูกพันต่อองค์กร
Issue Date: 25-May-2017
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Citation: 2560
Abstract: การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับความผูกพันต่อองค์กรของพนักงาน : กรณีศึกษา บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนรวมแห่งหนึ่งในประเทศไทย กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานบริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุนรวมแห่งหนึ่งในประเทศไทย โดยสอบถามพนักงานตำแหน่งเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่อาวุโส ผู้ช่วยผู้จัดการ ผู้จัดการ ผู้จัดการอาวุโส ผู้ช่วยผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการอาวุโส ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ รองกรรมการผู้จัดการ จำนวน 187 คน มีการเก็บรวบรวมข้อมูลด้วยแบบสอบถามวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้โปรแกรมสำเร็จรูป สถิติใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์เพียร์สัน (Pearson Correlation) และการวิเคราะห์การถดถอย (Regression analysis)โดยกำหนดระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 ผลการวิจัย พบว่าตัวแปรลักษณะงานและการบริหารงาน ด้านความสำคัญของงาน ลักษณะของงาน ความก้าวหน้าในงาน ความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและการมีส่วนร่วมต่อองค์กร มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยยะสำคัญทางสถิติ (Correlation) และยังพบปัจจัยที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในลักษณะงานและการบริหารงาน ด้านความก้าวหน้าในงานและความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชา ดังนั้น ผู้บริหารสามารถนำผลของงานวิจัยนี้ไปประยุกต์ใช้ เพื่อประโยชน์ขององค์กร ซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพและเกิดการเพิ่มผลผลิตขององค์กร
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2140
Other Identifiers: TP BM.003 2560
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP BM.003 2560.pdf2.14 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.