Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2175
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | ศริยา บุญเจิม | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T09:46:11Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T09:46:11Z | - |
dc.date.issued | 2017-06-30 | - |
dc.identifier | TP MS.011 2560 | - |
dc.identifier.citation | 2560 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2175 | - |
dc.description.abstract | ปัจจุบันอุตสาหกรรมก่อสร้างของประเทศไทยยังไม่เป็นที่รู้จักในสากล เนื่องจากปัจจัยทั้งด้านความรู้ ทางด้านสารสนเทศหรือการนาเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ยังมีน้อยราย จึงทาให้เกิดความสนใจที่ได้เข้าศึกษาบริษัทที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมก่อสร้างในปัจจุบัน กรณีศึกษา บริษัท ภูมิชัยพัฒนา จากัด โดยเข้าศึกษาถึงวิธีการทางานตั้งแต่การรับงานจนถึงการส่งมอบงานให้ลูกค้า ซึ่งได้พิจารณาเห็นถึงปัญหาที่เป็นจุดอ่อนของการทางานนั่นคือการสื่อสาร โดยวิธีการแก้ไขปัญหาผู้เขียนจึงได้เสนอแนวทางการนาเทคโนโลยีมาช่วยในการสื่อสารให้เป็นระบบและเป็นฐานข้อมูลให้ผู้บริหารสามารถนาไปใช้วิเคราะห์ต่อยอดการวางแผนการทางานโครงการในอนาคตได้ นอกจากนี้ยังได้มีการแนะนาถึงความเสี่ยงและแผนการป้องกันและบรรเทาความเสี่ยงไว้อย่างเพื่อประกอบการพัฒนาการทางานให้กับบริษัท ภูมิชัยพัฒนา จากัดมีประสิทธิภาพสูงสุด | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | ธุรกิจก่อสร้าง | - |
dc.subject | ปัญหาในการทำงานก่อสร้าง | - |
dc.subject | แอพพลิเคชั่นเพื่อการสื่อสารในธุรกิจก่อสร้าง | - |
dc.subject | ปัญหาการบริหารในธุรกิจก่อสร้าง | - |
dc.subject | การลดปัญหาด้านการสื่ิอสาร | - |
dc.title | กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานหน้าไซต์งานให้กับบริษัทธุรกิจก่อสร้าง กรณีศึกษา บริษัท ภูมิชัยพัฒนาจำกัด = STRATEGY TO IMPROVE EFFECTIVENESS OF SITEWORK OPERATION AND ADMINISTRATION FOR CONSTRUCTION SERVICES | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.011 2560.pdf | 1.72 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.