Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2183
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | วรพรรณ เรืองผกา | - |
dc.contributor.author | ภูมิ ถาวรวรานนท์ | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T09:46:15Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T09:46:15Z | - |
dc.date.issued | 2017-06-30 | - |
dc.identifier | TP MS.014 2560 | - |
dc.identifier.citation | 2560 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2183 | - |
dc.description.abstract | ในการจัดทาสารนิพนธ์ครั้งนี้ ผู้เขียนได้ศึกษาการดาเนินธุรกิจของบริษัท ภูมิชัยพัฒนา จากัด ซึ่งเป็นผู้ให้บริการด้านงานการก่อสร้างที่ดาเนินการมาเป็นเวลากว่า 6 ปี โดยผลการดาเนินงานที่ผ่านมายอดขายเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่กาไรของบริษัทในภาพรวมยังไม่เป็นไปตามเป้าที่ตั้งไว้ โดยปัญหาดังกล่าวเกิดจากต้นทุนภายในที่เพิ่มสูงขึ้น รวมถึงยังไม่มีการจัดการกระแสเงินสดและภาระหนี้สินที่ดีมากเพียงพอ ในการศึกษาครั้งนี้ได้ใช้กลยุทธ์แบบคงตัว ด้วยการเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมต้นทุน โดยเน้นกลยุทธ์ในระดับปฏิบัติการด้านควบคุมต้นทุนในส่วนของภาระหนี้สินและการรักษาสภาพคล่องของบริษัท ที่เป็นส่วนที่สามารถควบคุมได้ ด้วยความคาดหวังจากผลของกลยุทธ์นี้จะทาให้บริษัทเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและสร้างผลกาไรที่ยั่งยืนต่อไป | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | การจัดการธุรกิจ | - |
dc.subject | ปัญหาในการทำงานก่อสร้าง | - |
dc.subject | แอพพลิเคชั่นเพื่อการสื่อสารในธุรกิจก่อสร้าง | - |
dc.subject | ปัญหาการบริหารในธุรกิจก่อสร้าง | - |
dc.subject | การลดปัญหาด้านการสื่ิอสาร | - |
dc.title | กลยุทธ์การพัฒนากระบวนงานปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับกระแสเงินสดและภาระหนี้ กรณีศึกษา บริษัท ภูมิชัยพัฒนา จำกัด = PROCESS REDISIGN FOR IMPROVEMENT CASH FLOW AND DECREASE FINANCIAL COST STRATEGIES OF PHUMCHAIPHATTHNA, COMPANY LTD. CASE STUDY | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.014 2560.pdf | 1.45 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.