การศึกษาการควบรวมกิจการขององค์กรแห่งหนึ่ง = The case study of merger and acquisition of the company.

Abstract

งานวิจัยนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อความเข้าใจในการบริหารการเปลี่ยนแปลงตามทฤษฎีของ Kotter’s Eight Steps เพื่อความเข้าใจถึงผลลัพธ์จากการเปลี่ยนแปลงและ เพื่อทราบข้อเสนอแนะจากผู้ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำไปปรับปรุงองค์กรทั้งในปัจจุบัน และอนาคต โดยในวิจัยนี้ได้เลือกกรณีศึกษาของการควบรวมกิจการระหว่างบริษัท ข และ แผนกวิจัยและพัฒนาของบริษัท ก (Merger and Acquisition) เพื่อเป็นการวิเคราะห์การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง จากสถานการณ์จริง และเป็นการสำรวจผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง และข้อเสนอแนะจากผู้ที่เกี่ยวข้อง กับการเปลี่ยนแปลงนี้ โดยวิธีวิจัยที่ใช้ในการศึกษานี้คือ การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง โดยเป็นการสัมภาษณ์แบบปลายเปิด และการศึกษาด้วยวิธีการวิเคราะห์ข้อมูลจากจากเอกสารภายในองค์กร (Documentary Analysis) สุดท้ายผู้วิจัยพบว่าการบริหารการเปลี่ยนแปลงโดยผู้นำของบริษัท ข เป็นไปตามทฤษฎี ของ Kotter’s Eight Steps ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงของการควบรวมกิจการระหว่างบริษัท ข และแผนกวิจัยและพัฒนาของบริษัท ก (Merger and Acquisition) เป็นไปตามเป้าหมายที่บริษัท ข วางไว้ อีกทั้งทำให้ทราบว่าพนักงานมีข้อเสนอแนะเพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตอีกด้วย