Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2394
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | ภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช | - |
dc.contributor.author | ธัญญ์นภัส โรจน์ธรารมย์ | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T09:49:35Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T09:49:35Z | - |
dc.date.issued | 2018-05-18 | - |
dc.identifier | TP MS.041 2560 | - |
dc.identifier.citation | 2560 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2394 | - |
dc.description.abstract | เนื่องด้วยผู้ทำการศึกษาทำงานอยู่ในอุตสาหกรรมเกี่ยวกับสายพานลำเลียงสำหรับโรงงาน อุตสาหกรรม ซึ่งสถานการณ์ในปัจจุบันได้รับภาวะกดดันหลายส่วนทั้งในเรื่องของการแข่งขันภายใน อุตสาหกรรมที่มีความรุนแรง การต่อรองของลุกค้าที่เพิ่มมากขึ้น การศึกษานี้ จึงจัดทำขึ้นเพื่อศึกษา และกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการที่จะนำมาใช้ เพื่อที่จะเพิ่มศักยภาพเพิ่มยอดขายและสร้างความ ได้เปรียบ ทำให้บริษัทมีความสามารถในการแข่งขันเพิ่มมากขึ้น จากการศึกษาพบว่ากลยุทธ์ที่เหมาะสมในการเพิ่มศักยภาพเพิ่มยอดขาย คือการใช้กลยุทธ์ การเจาะตลาดขยายฐานลุกค้า มุ่งเน้นการสร้างความแตกต่างของการให้บริการที่มีคุณค่าให้โดดเด่นกว่า องค์กรอื่นเพื่อยกระดับการให้บริการ เพิ่มความพึงพอใจของลุกค้า นำมาซึ่งยอดขายเพื่อสร้างความได้ เปรียบทางการแข่งขันและรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในระยาวต่อไปได้ | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | การจัดการกลยุทธ์ | - |
dc.subject | การให้บริการ | - |
dc.subject | การเพิ่มประสิทธิภาพ | - |
dc.subject | บริษัท เอ็นทรัสเทค จำกัด | - |
dc.title | กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการและสร้างความสามารถทางการแข่งขันในอุตสาหกรรมระบบสายพานลำเลียง กรณีศึกษา บริษัท เอ็นทรัสเทค จำกัด = STRATEGIC TO INCREASE SERVILIZATION AND COMPETTITIVENESS IN CONVEYOR BELT SYSTEM INDUSTRY CASE STUDY OF ENTRUSTTECH CO., LTD. | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.041 2560.pdf | 1.67 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.