Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2554
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช-
dc.contributor.authorวรันธร รัตนสินศรีรัตน์-
dc.date.accessioned2021-03-23T10:06:48Z-
dc.date.available2021-03-23T10:06:48Z-
dc.date.issued2018-06-14-
dc.identifierTP MS.017 2561-
dc.identifier.citation2561-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2554-
dc.description.abstractสารนิพนธ์ฉบับนี้ถูกจัดทำขึ้นด้วยวัตถุประสงค์ที่ต้องการให้ผู้ประกอบการธุรกิจผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ไทยได้เข้าใจถึงกลยุทธ์ในการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากผู้รับจ้างผลิตมาเป็นผู้พัฒนาผลิตภัณฑ์พร้อมทั้งมีเครื่องหมายการค้าเป็นของตนเอง ซึ่งเป็นหนึ่งในแนวทางที่ภาครัฐพยายามผลักดันให้ผู้ประกอบการไทยยกระดับศักยภาพของตนเอง สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับผลิตภัณฑ์และก้าวผ่านกับดักรายได้ปานกลางที่ประเทศไทยกำลังประสบพบเจออยู่ในปัจจุบัน อีกทั้งยังช่วยเพิ่มให้มีความสามารถทางการแข่งขัน และดำเนินธุรกิจได้อย่างยั่งยืน การศึกษาวิจัยนี้ได้ใช้เครื่องมือการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ที่หลากหลาย ในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก และภายในองค์กร เพื่อให้เข้าใจถึงสภาพของปัญหาที่เกิดขึ้น และสาเหตุที่แท้จริงของปัญหานั้น จากนั้นจึงทำการกำหนดเป้าหมาย และแผนเชิงกลยุทธ์ในระดับต่างๆ พร้อมทั้งการวางกรอบเวลาในการปฏิบัติงาน รวมถึงหน้าที่รับผิดชอบของฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สามารถติดตามการปฏิบัติงานได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์ และหาทางจัดการถึงความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้กับองค์กร และรวบรวมเป็นแผนที่กลยุทธ์ขององค์กรในท้ายที่สุด-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectการจัดการและกลยุทธ์-
dc.subjectรูปแบบธุรกิจ-
dc.subjectชิ้นส่วนยานยนต์-
dc.titleกลยุทธ์การเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจจากการรับจ้างผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์โดยมีเครื่องหมายการค้าเป็นของตนเอง =STRATEGY FOR CHANGING BUSINESS MODEL FROM AUTOMOTIVE PARTS ORIGINAL EQUIPMENT MANUFACTURER TO OWN BRAND MANUFACTURER.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MS.017 2561.pdf2.73 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.