Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2780
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorภูมิพร ธรรมสถิตย์เดช-
dc.contributor.authorสุพัตรา ไตรรัตน์วรากรณ์-
dc.date.accessioned2021-03-23T10:09:12Z-
dc.date.available2021-03-23T10:09:12Z-
dc.date.issued2018-12-17-
dc.identifierTP MS.029 2561-
dc.identifier.citation2561-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2780-
dc.description.abstractปัจจุบันอุตสาหกรรมทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเกิดปัญหาการขาดแคลนบุคลากรเป็นอย่างมาก เนื่องจากความจำเป็นในการพัฒนาทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ในขณะที่สถาบันอุดมศึกษาต่างๆ ก็เร่งทำการผลิตบัณฑิตทางด้านสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศออกมาเป็นจำนวนมาก แต่บัณฑิตส่วนใหญ่ที่สำเร็จการศึกษาก็ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งเป็นปัญหาที่องค์กรต่างๆทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศต้องประสบกันถ้วนหน้า จึงได้ทำการศึกษาและนำเสนอกลยุทธ์ในการแก้ไขปัญหาในกรณีศึกษา บริษัท เพลย์ทอเรียม โซลูชันส์ จำกัด โดยเข้าศึกษาถึงกระบวนการสรรหาบุคลากรที่เป็นอยู่เพื่อให้เห็นถึงจุดที่เป็นปัญหาและทำการเสนอแนวทางการแก้ไข โดยทำการปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรให้มีลักษณะที่เป็นเชิงรุกมากยิ่งขึ้นเพิ่มเติมจากกระบวนการแบบเก่า เพื่อเป็นการเสริมสร้างประสิทธิผลให้ดีมากยิ่งขึ้น อันจะเป็นการนำไปสู่ความสามารถในการแข่งขันที่สูงขึ้นของบริษัทได้ โดยได้จัดทำเป็นแผนกลยุทธ์และแผนปฏิบัติการ นอกจากนี้ยังได้มีการนำเสนอถึงความเสี่ยง แผนการป้องกันและบรรเทาความเสี่ยงไว้เพื่อประกอบการปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรให้กับบริษัท เพลย์ทอเรียม โซลูชันส์ จำกัด เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectการจัดการและกลยุทธ์-
dc.subjectเทคโนโลยีสารสนเทศ-
dc.subjectความสามารถทางการแข่งขัน-
dc.subjectการสรรหาบุคลากร-
dc.titleกลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิผลการสรรหาบุคลากร เพื่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร =CANDIDATE ENGAGEMENT FOR CORPORATE COMPETITIVE STRATEGY.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MS.029 2561.pdf1.71 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.