Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3228
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorบุญยิ่ง คงอาชาภัทร-
dc.contributor.authorบุญฑิรา บุญจันทร์-
dc.date.accessioned2021-03-23T10:28:36Z-
dc.date.available2021-03-23T10:28:36Z-
dc.date.issued2020-01-20-
dc.identifierTP MM.065 2561-
dc.identifier.citation2561-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3228-
dc.description.abstractเนื่องจากประเทศไทยมีโครงการจัดทำสวนสัตว์แห่งใหม่องค์กรสวนสัตว์ ในพระบรมราชูปถัมภ์มีแผนในการพัฒนาสวนสัตว์เพื่อสากล ยกระดับสวนสัตว์สู่ระดับให้เทียบเท่ากับสวนสัตว์ที่ ได้รับการยอมรับในระดับอาเซียนและในระดับโลก การศึกษาครั้งนี้จะเป็นการศึกษาเพื่อค้นหาปัจจัยสู่ความสำเร็จของสวนสัตว์ระดับโลก ด้วยวิธีการศึกษามานุษวิทยาบนอินเทอร์เน็ต (Netnography) เป็นเครื่องมือสำหรับรวบรวมข้อมูล โดยวิธีการรวบรวมความคิดเห็นข้อมูลความประทับใจของนักท่องเที่ยวสวนสัตว์ระดับโลกผ่านทางเว็บไซด์ www.TripAdvisor.com และวิเคราะห์เนื้อหา โดย ดูจากคำสำคัญและจัดกลุ่มคำสำคัญ อ้างอิงตามการทบทวนวรรณกรรม จากผลการศึกษาพบว่าปัจจัยที่ส่งผลต่อความประทับใจของผู้เข้าชมจนเกิดเป็นการแสดงความคิดเห็นบนเว็บไซด์ของสวนสัตว์ระดับโลกทั้ง 5 แห่ง มีปัจจัยที่แตกต่างกันออกไป โดยปัจจัย รวมที่ส่งผลต่อความประทับใจของผู้เข้าชมนั้นคือ ความหลากหลายของสัตว์ภายในสวนสัตว์ กิจกรรมและการแสดงภายในสวนสัตว์ สุขภาพของสัตว์ที่มีความแข็งแรงสมบูรณ์ ขนาดของสวนสัตว์ที่มี ขนาดใหญ่ สุดท้ายนั้นเป็นเรื่องของสวนสัตว์ที่มีความสวยงาม-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectสวนสัตว์-
dc.subjectการจัดทำสวนสัตว์-
dc.subjectปัจจัยสู่ความสำเร็จ-
dc.titleการวิเคราะห์รูปแบบการจัดทำสวนสัตว์เปรียบเทียบ Top 5 World Zoo เพื่อค้นหาปัจจัยสู่ความสำเร็จของสวนสัตว์ระดับโลก =THE ANALYSIS WILL USE COMPARISON OF THE TOP 5 WORLD ZOO IN ORDER TO DISCOVER THE DIFFERENT FACTORS THAT LEAD TO A SUCCESSFUL WORLD CLASS ZOO.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP MM.065 2561.pdf525.59 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.