Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3484
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorณัฐวุฒิ พิมพา-
dc.contributor.authorชนิดา วัชระอนันท์-
dc.date.accessioned2021-03-23T10:48:02Z-
dc.date.available2021-03-23T10:48:02Z-
dc.date.issued2020-07-03-
dc.identifierTP EM.018 2563-
dc.identifier.citation2563-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3484-
dc.description.abstractสารนิพนธ์นี้เป็นการศึกษาเกี่ยวกับ ปัจจัยที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพโดยองค์กรในประเทศไทย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาลักษณะของกลุ่มธุรกิจสตาร์ทอัพและปัจจัยสำคัญที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนารูปแบบการดำเนินธุรกิจสตาร์ทอัพโดยองค์กรในประเทศไทย พร้อมทั้งการกำหนดตัวชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจสตาร์ทอัพในมุมมองขององค์กร และเสนอแนวทางในการวางแผนและพัฒนารูปแบบในการทำธุรกิจสตาร์ทอัพให้กับองค์กรต่างๆ ให้สามารถข้ามผ่านอุปสรรคอันก่อให้เกิดการดำเนินธุรกิจที่ไม่ประสบความสำเร็จได้ ในการศึกษาวิจัยครั้งนี้ใช้เป็นวิจัยเชิงคุณภาพ ที่ศึกษาจากข้อมูลสภาวการณ์ในปัจจุบันประกอบกับการวิเคราะห์ข้อมูลจากบทสัมภาษณ์เชิงลึกจากทีมผู้บ่มเพาะพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพ ให้กับองค์กร ผลการศึกษาพบว่า ลักษณะและประเภทของธุรกิจสตาร์ทอัพในแต่ละองค์กรนั้น มีความแตกต่างกันขึ้นอยู่กับทิศทางและวัตถุประสงค์ที่แต่ละองค์กรกำหนด แต่มี 5 ปัจจัยหลักที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพที่องค์กรควรให้ความสำคัญในวางแผนพัฒนาธุรกิจ สตาร์ทอัพตามลำดับ ดังนี้ ปัจจัยด้านการมีแนวคิดแบบผู้ประกอบการ ปัจจัยด้านพื้นหลังของทีมสตาร์ทอัพ ปัจจัยด้านการกำหนดทิศทางขององค์กร ปัจจัยด้านระบบโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร และปัจจัยด้านแบบจำลองธุรกิจ-
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดล-
dc.subjectภาวะผู้ประกอบการและนวัตกรรม-
dc.subjectธุรกิจสตาร์ทอัพ-
dc.subjectปัจจัยที่เป็นอุปสรรค-
dc.titleปัจจัยที่เป็นอุปสรรคในการพัฒนาธุรกิจสตาร์ทอัพโดยองค์กรในประเทศไทย =FACTORS IMPEDING THE DEVELOPMENT OF START-UP BY CORPORATE IN THAILAND.-
dc.typeThematic Paper-
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP EM.018 2563.pdf2.81 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.