Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3574
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
eperson.contributor.advisor | สุเทพ นิ่มสาย | - |
dc.contributor.author | วรัตม์ พัธโนทัย | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-23T10:49:16Z | - |
dc.date.available | 2021-03-23T10:49:16Z | - |
dc.date.issued | 2020-11-10 | - |
dc.identifier | TP BM.114 2562 | - |
dc.identifier.citation | 2562 | - |
dc.identifier.uri | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/3574 | - |
dc.description.abstract | การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยนและปัจจัยแรงจูงใจที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานชาวไทยและชาวต่างชาติในผู้ผลิตสินค้าแห่งหนึ่ง โดยทำการเปรียบเทียบระหว่างพนักงานชาวไทยและพนักงานชาวต่างชาติ การศึกษาเป็นแบบเชิงปริมาณโดยใช้แบบสอบถามในการเก็บข้อมูล ทั้งนี้ เพื่อนำผลการวิจัยมาเป็นข้อเสนอแนะให้ผู้บริหารสามารถนำไปปรับปรุงองค์กรและเป็นแนวทางในการวางแผนพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร ผลการศึกษาพบว่าภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์เชิงลบต่อความผูกพันต่อองค์กรโดยรวม ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ปัจจัยจูงใจและปัจจัยค้ำจุนมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อความผูกพันต่อองค์กรโดยรวม หากศึกษาเปรียบเทียบระหว่างพนักงานชาวไทยและชาวต่างชาติพบว่าภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน ปัจจัยจูงใจและปัจจัยค้ำจุนมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อพนักงานชาวไทย สำหรับพนักงานต่างชาติพบว่ามีเพียงปัจจัยค้ำจุนมีความสัมพันธ์เชิงบวกต่อความผูกพันต่อองค์กร | - |
dc.publisher | มหาวิทยาลัยมหิดล | - |
dc.subject | การจัดการธุรกิจ | - |
dc.subject | ภาวะผู้นำ | - |
dc.subject | ความผูกพันต่อองค์กร | - |
dc.subject | แรงจูงใจต | - |
dc.title | ภาวะผู้นำและปัจจัยแรงจูงใจที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานชาวไทยและชาวต่างชาติ: กรณีศึกษาธุรกิจผู้ผลิตสินค้าแห่งหนึ่ง =THE IMPACT OF LEADERSHIP AND MOTIVATION FACTORS ON ORGANIZATIONAL COMMITMENT: A STUDY OF A MANUFACTURING FIRM. | - |
dc.type | Thematic Paper | - |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP BM.114 2562.pdf | 792.66 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.