Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/4126
Title: | การศึกษาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในอุตสาหกรรมสิ่งทอของการผลิตเสื้อผ้ากีฬา |
Other Titles: | A study of productivity improvement in production of sportswear textile industry |
Authors: | พุธาวัน, โพธิ์แก้ว |
Keywords: | การจัดการธุรกิจ อุตสาหกรรมสิ่งทอ เสื้อผ้ากีฬา การผลิต |
Issue Date: | 9-Sep-2021 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
Abstract: | การวิจัยในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ของการผลิตเสื้อผ้ากีฬาในปัจจุบัน และเพื่อศึกษาวิธีการบริหารซัพพลายเออร์ของแบรนด์กีฬาในการเพิ่ม ประสิทธิภาพในการดำเนินการผลิตในอุตสาหกรรมสิ่งทอ ใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง (Purposive sampling) โดยแบ่งกลุ่มตัวอย่างออกเป็นสองกลุ่มคือ กลุ่มบุคลากรของบริษัทซัพพลายเออร์ของแบรนด์เสื้อผ้ากีฬา รวมทั้งหมด 18 ท่าน และอีกกลุ่มตัวอย่างคือพนักงานในบริษัทผู้ผลิตเสื้อผ้ากีฬา ในระดับผู้บริหารและระดับ ปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องรวมทั้งสิ้น 10 ท่าน รวมจำนวนกลุ่มตัวอย่างทั้งหมด 28 ท่าน และเก็บข้อมูลโดยการสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview) และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์เนื้อหา (Content analysis) ผลการวิจัยพบว่าในอุตสาหกรรมสิ่งทอของการผลิตเสื้อผ้ากีฬาในปัจจุบันมีการใช้เครื่องมือหรือวิธีการ เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตในอุตสาหกรรมสิ่งทอ, กระบวนการจัดการและวางแผนในการผลิตในอุตสาหกรรมสิ่งทอ และอาศัยวิสัยทัศน์ของผู้บริหารและกลยุทธ์ขององค์กรในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต นอกจากนี้ยังพบว่ากลุ่มอุตสาหกรรมสิ่งทอสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินการกับแบรนด์เสื้อผ้ากีฬาได้โดยพัฒนาการสื่อสาร ภายในองคก์ร,ปรับปรุงโครงสร้างและหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละองคก์ร,กำหนดนโยบายผู้บริหารมีส่วนสำคัญในการดำเนินงาน,เพิ่มความโปร่งใสในกระบวนการทำงานและสร้างแนวความคิดเรื่องจิตสำนึกความเป็นเจ้าของ |
Description: | 73 แผ่น |
URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/4126 |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP BM.037 2564.pdf | 921.57 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.