Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/4223
Title: | ปัจจัยภาวะผู้นำแบบยั่งยืนที่มีผลต่อความพึงพอใจและความสำเร็จขององค์กรที่รับรู้ได้ของพนักงานในอุตสาหกรรมผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์สัญชาติไต้หวันแห่งหนึ่ง |
Other Titles: | THE SUSTAINABLE LEADERSHIP FACTORS THAT AFFECT EMPLOYEE SATISFACTION AND THE SUCCESS OF THE ORGANIZATION THAT EMPLOYEES CAN RECOGNIZE IN THE ELECTRONICS MANUFACTURING AND EXPORT INDUSTRY |
Authors: | กาญจน์ติมา, เกษมสวัสดิ์ |
Keywords: | ทุนมนุษย์และการจัดการองค์กร ภาวะผู้นําแบบยั่งยืน อุตสาหกรรมการผลิตและส่งออก ผลิตภัณฑ์อิเล็กทรอนิกส์ |
Issue Date: | 11-Sep-2021 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
Abstract: | การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยภาวะผู้นําแบบยั่งยืนที่มีผลต่อความพึง พอใจและความสําเร็จขององค์กรที่รับรู้ได้ของพนักงานในอุตสาหกรรมผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์ อิเล็กทรอนิกส์สัญชาติไต้หวันแห่งหนึ่ง เป็นวิจัยเชิงปริมาณ โดยใช้แบบสอบถามในการเก็บข้อมูล และนำมาวิเคราะห์ผลด้วยวิธีการทางสถิติโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา และสถิติเชิงอนุมาน จากผล การศึกษาพบว่า ปัจจัยภาวะผู้นําแบบยั่งยืน ในอุตสาหกรรมผลิตและส่งออกผลิตภัณฑ์ อิเล็กทรอนิกส์สัญชาติไต้หวันแห่งหนึ่ง มีความสอดคล้องกับแนวคิด Sustainable Leadership โดยมี 8 ปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจของพนักงาน คือ ปัจจัยด้านความสัมพันธ์กับพนักงาน, ด้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างนุ่มนวล, ด้านการรักษาผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย, ด้านการสื่อสารวิสัยทัศน์, ด้านวัฒนธรรมองค์กร, ด้านการแบ่งปันความรู้และรักษาองค์กร, ดา้นนวัตกรรม และด้านความผกูพันของพนักงาน และมี 7 ปัจจัยที่มีผลต่อผลสําเร็จขององค์กรที่รับรู้ได้ คือ ปัจจัยด้านการสื่อสารวิสัยทัศน์, ด้านการสร้างเครือข่ายในองค์กร, ด้านวัฒนธรรมองค์กร, ด้านการแบ่งปัน และรักษาความรู้, ด้านวัฒนธรรมองค์กร, ด้านความผูกพันของพนักงาน และด้านคุณภาพของงาน |
Description: | 108 แผ่น |
URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/4223 |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP HOM.014 2564.pdf | 1.67 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.