Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/4337
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorพลิศา รุ่งเรือง-
dc.contributor.authorโอภาส, จูเลิศตระกูล-
dc.date.accessioned2022-03-14T09:34:44Z-
dc.date.available2022-03-14T09:34:44Z-
dc.date.issued2021-01-24-
dc.identifier.otherTP HOM.021 2564-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/4337-
dc.description51 แผ่นen_US
dc.description.abstractการศึกษาวิจัยเรื่อง “ปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน เจเนอเรชั่นวายในกรุงเทพมหานคร” มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเจเนอเรชั่นวายในกรุงเทพมหานคร โดยใช้กลุ่มตัวอย่างพนักงานเจเนอชั่นวาย (อายุระหว่าง 21 – 41 ปี) ในกรุงเทพมหานคร การวิจัยครั้งนี้ใช้วิธีวิจัยเชิงปริมาณ (Quantitative Research) โดยศึกษาใน 4 ประเด็นหลัก ได้แก่ ปัจจัยด้านนโยบายบริหาร ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อม ปัจจัยด้านความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานและปัจจัยด้านค่าตอบแทนและสวัสดิการต่าง ๆ ผลการวิจัยกลุ่มตัวอย่างพนักงานเจเนอเรชั่นวายในกรุงเทพมหานคร จำนวน 400 คน ด้วยวิธีการสุ่มตัวอย่างแบบบังเอิญและนามาทดสอบสมมุติฐานเชิงถดถอยเชิงพหุ พบว่าปัจจัยด้านความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน และปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมในการทำงานส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเจเนอเรชั่นวายในกรุงเทพมหานคร ดังนั้นหากผู้บริหารต้องการเพิ่มแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเจเนอเรชั่นวาย ควรให้ความสำคัญกับ ความสัมพันธ์ระหว่างผู้บังคับบัญชาและสภาพแวดล้อมในที่ทำงานen_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดลen_US
dc.subjectทุนมนุษย์และการจัดการองค์กรen_US
dc.subjectแรงจูงใจen_US
dc.subjectเจเนอเรชั่นวายen_US
dc.titleปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเจเนอเรชั่นวายในกรุงเทพมหานครen_US
dc.title.alternativeFACTORS AFFECTING WORK MOTIVATION OF GENERATION Y IN BANGKOKen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP HOM.021 2564.pdf615.72 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.