Sustainable Leadership: กรณีศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนใน ธุรกิจที่ปรึกษาด้านการก่อสร้าง

Abstract

การวิจัยฉบับนี้จัดทำเพื่อศึกษาภาวะผู้นำยั่งยืนที่มีผลต่อความยั่งยืนในธุรกิจที่ปรึกษาด้านการก่อสร้างในประเทศไทย เป็นวิจัยเชิงคุณภาพที่ใช้วิธีการสัมภาษณ์พนักงานในบริษัทที่ปรึกษาด้านการก่อสร้างจำนวน 30 คน โดยนำแนวคิด Honeybee Leadership มาใช้สำหรับการศึกษาในครั้งนี้ ผลการวิจัยพบว่าจากแนวทางปฏิบัติจากแนวคิด Honeybee Leadership ทั้งหมด 23 ปัจจัยในเกือบทุกปัจจัยสอดคล้องแนวคิดระดับมาก (Most Evident) ทั้งหมด 17 ปัจจัย สอดคล้องกับแนวคิดระดับปานกลาง (Moderate Evident) ทั้งหมด 4 ปัจจัย คือ บทบาทของวิสัยทัศน์ในธุรกิจ (Visions Role in the Business), วัฒนธรรม (Culture), ความไว้ใจ (Trust) และความผูกพันของพนักงาน (Staff Engagement) และสอดคล้องกับแนวคิดระดับน้อย ทั้งหมด 2 ปัจจัย คือ การตัดสินใจ (Decision Making) และการทำงานร่วมกัน (Team Orientation) โดยทั้ง 6 ปัจจัยยังคงต้องได้รับการแก้ไขเพื่อ พัฒนาให้ธุรกิจที่ปรึกษาด้านการก่อสร้างดำเนินธุรกิจด้วยภาวะผู้นำอย่างยั่งยืน