Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5003| Title: | แผนธุรกิจสำลีออร์แกนิกสำหรับผิวหน้า |
| Other Titles: | Business Plan For Facial Organic Cotton Pad |
| Authors: | หทัยชนก ทองนพคุณ |
| Keywords: | สำลีออร์แกนิก แผนธุรกิจ |
| Issue Date: | 5-Aug-2022 |
| Publisher: | Mahidol University |
| Abstract: | แผนธุรกิจสำลีออร์แกนิกสาหรับใบหน้าแบรนด์ PELA เริ่มต้นจากสำลีเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผู้หญิงมีการใช้งานเป็นประจำทุกวันในการทำความสะอาดผิว แต่หลายครั้งที่สำลีก่อความระคายเคืองแก่ผิวจากการใช้สำลีที่มีสารเคมีในการผลิต และใช้เส้นใยสังเคราะห์ ซึ่งการทำสำลีออร์แกนิกสำหรับผิวหน้าเป็นการผลิตสาลีด้วยวิธีการที่ปราศจากสารเคมี เหมาะสมสำหรับบริเวณผิวที่บอบบาง ผู้วิจัยจึงเห็นโอกาสในการทำธุรกิจสำลีออร์แกนิกสำหรับผิวหน้าภายใต้ชื่อแบรนด์ PELA เพื่อตอบสนองความ ต้องการของผู้หญิงที่มีความระคายเคืองผิวหน้าจากสำลีที่ใช้เป็นประจำโดยสำลีแบรนด์ PELA เป็นสำลีที่ผ่านกระบวกการผลิตด้วยแรงดันน้ำแทนการใช้สารเคมี มีการตั้งราคาขายไว้ที่ 99 บาทต่อแพ็ค แพ็คละ 100 แผ่นสำลี และจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์เท่านั้น กลุ่มเป้าหมายของธุรกิจ คือ กลุ่มผู้หญิงนักศึกษามหาวิทยาลัยหรือนักศึกษาจบใหม่ วัยเริ่มต้นทำงานเพิ่งมีรายได้เป็นของตัวเองจนถึงระดับที่มีรายได้ที่ค่อนข้างมั่นคง อายุ 21-30 ปี รายได้อยู่ในช่วง 7.501-85,000 บาทต่อเดือน ให้ความสนใจในรายละเอียดและคุณภาพของสินค้า ส่วนใหญ่เชื่อมั่นในสินค้าที่มีการรีวิวหรือการบอกเล่าปากต่อปากจากผู้อื่น มีการดูแลตัวเองและใส่ใจในการเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ และใส่ใจในความคุ้มค่าของสินค้าต่อราคาที่จ่ายแผนธุรกิจนี้มีการลงทุน 2,000,000 บาท มีต้นทุนถัวเฉลี่ยเท่ากับ 18.03% โดยเริ่มมีกำไรในปีที่ 1 มีมูลค่าปัจจุบันเท่ากับ 9,602,616.39 บาท และอัตราผลตอบแทนภายในเท่ากับ 214.29% ระยะเวลาคืนทุน 1 ปี 2 เดือน 8 วัน และระยะเวลาคืนทุนแบบคิดลดเท่ากับ 1 ปี 4 เดือน |
| Description: | 81 แผ่น |
| URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5003 |
| Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TP BM.115 2565.pdf | 1.44 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
