กลยุทธ์การเติบโตอย่างยั่งยืนบริษัทเซรามิคอุตสาหกรรมไทย

Abstract

วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของบริษัทเซรามิคอตุสาหกรรมไทย จัดทาขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาการลดลงของกาไร เพื่อให้บริษัทสามารถกลับมาทากาไรได้ โดยการออกผลิตภัณฑ์ใหม่และการลดต้นทุน รวมถึงสามารถแข่งขันกับคู่แข่งได้ในฐานะผู้นาตลาดสินค้า ซึ่งการศึกษาในครั้งนี้ได้ใช้กลยุทธ์ Storage Strategy และ Market Segmentation โดยนาเครื่องมือ Five Forces Model และ VRIN Framwork มาใช้ในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยื่น ซึ่งในส่วนของกระบวนการทางานได้ใช้เครื่องมือ Causal loop diagram ในการหาสาเหตุของปัญหาว่าการดาเนินงานในส่วนใดที่ทาให้เกิดปัญหาในด้านราคาและต้นทุน จึงได้ปรับเปลี่ยนวิธีการดาเนินงาน โดยใช้วิธีการที่รวดเร็วและง่ายขึ้น ซึ่งนา Balanced Scorecard มาเป็นแนวคิดหลัก เพื่อให้การดาเนินงานมีประสิทธิภาพ จนสามารถลดต้นทุนของกระบวนการจัดเก็บสินค้าคงคลัง คาสาคัญ: Storage Strategy / Market Segmentation / Five Forces Model / VRIN Framwork / Causal loop diagram / Balanced Scorecard