Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5104
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
eperson.contributor.advisorบุริม โอทกานนท์-
dc.contributor.authorจิตติมาศ ศิริเต็มกุล-
dc.date.accessioned2023-07-29T03:22:29Z-
dc.date.available2023-07-29T03:22:29Z-
dc.date.issued2566-
dc.identifier.otherTP HOM.011 2566-
dc.identifier.urihttps://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5104-
dc.description65 แผ่นen_US
dc.description.abstractสารนิพนธ์นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาสมรรถนะผู้นำที่จำเป็นในการพัฒนาผู้บริหารยุค ใหม่ของสายการผลิต เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการขององค์กร กรณีศึกษาโรงงานผลิตและส่งออก เครื่องประดับแห่งหนึ่ง โดยใช้การวิจัยเชิงคุณภาพ(Qualitative research) ผู้วิจัยได้ใช้วิธีการสัมภาษณ์ เชิงลึกกับผู้บริหารระดับสูงของฝ่ายผลิตท้ังหมด 11 ท่านที่เป็นผู้ให้ข้อมูลสำคัญเกี่ยวกับแนวคิด มุมมองเกี่ยวกับสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับผู้นำระดับบริหารของฝ่ายผลิตในยุคใหม่ที่เหมาะกับองค์กร ผลการศึกษาวิจัยพบว่า สมรรถนะผู้นำที่จำเป็นของระดับบริหารยุคใหม่ในสายการผลิต ของโรงงานผลิตและส่งออกเครื่องประดับมีท้ังหมด 6 กลุ่มสมรรถนะ ดังนี้ กลุ่มที่ 1. ด้านการขับเคลื่อนองค์กร กลุ่มที่ 2.ด้านทักษะระหว่างบุคคล กลุ่มที่ 3.ด้านความสามารถในการนำการเปลี่ยนแปลง กลุ่ม ที่ 4.ด้านการบริหารจัดการ กลุ่มที่ 5.ด้านความสามารถส่วนบุคคล กลุ่มที่ 6.ด้านคุณลักษณะส่วนบุคคล ซึ่งกลุ่มสมรรถนะเหล่านี้สามารถนำมาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาสมรรถนะผู้นำระดับบริหาร ฝ่ายผลิต เพื่อให้ผู้นำสามารถบริหารจัดการงานและนำพนักงานฝ่ายผลิตให้ทำงานได้ตามเป้าหมายen_US
dc.language.isothen_US
dc.publisherมหาวิทยาลัยมหิดลen_US
dc.subjectทุนมนุษย์และการจัดการองค์กรen_US
dc.subjectสมรรถนะผู้นำen_US
dc.subjectผู้นำระดับบริหารฝ่ายผลิตen_US
dc.titleการศึกษาสมรรถนะผู้นำที่จำเป็นของระดับบริหารในฝ่ายผลิตยุคใหม่ เพื่อส่งเสริมการบริหารจัดการ กรณีศึกษา โรงงานผลิตและส่งออกเครื่องประดับแห่งหนึ่งen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP HOM.011 2566.pdf752.02 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.