กลยุทธ์การเลือกซัพพลายเออร์ด้านอะไหล่คงคลังและวัสดุสิ้นเปลืองของอุตสาหกรรมเลนส์แว่นตาจังหวัดนนทบุรี

Abstract

ซัพพลายเออร์เป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน การศึกษาปัญหาของ การเลือกซัพพลายเออร์จึงเป็ นประเด็นที่น่าสนใจศึกษาเพื่อที่สามารถช่วยลดต้นทุนในกรรมวิธีการผลิตเลนส์แว่นตา และลดความเสี่ยงขององค์กร เนื่องจากที่ผ่านมาค่าใช้จ่ายในกระบวนการผลิตของบริษัทอยู่ในระดับสูง ที่มาจาก ค่าใช้จ่ายของวัสดุในการผลิต และค่าซ่อมบำรุงของเครื่องจักรในการผลิต โดยการศึกษาน้ีตระหนักถึงการดำเนิน ธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันสูงในเรื่องต้นทุน คุณภาพ และเวลา การศึกษางานวิจัยในครั้งนี้จะศึกษาถึงปัญหาและ วิธีในการคัดเลือกซัพพลายเออร์ ซึ่งประกอบไปด้วยการวิเคราะห์ Porter's five forces เพื่อประเมินและวิเคราะห์ สภาพแวดล้อมภายนอกธุรกิจขององค์กร การนำเครื่องมือมาแก้ไขปัญหาด้วยการใช้เทคนิคกระบวนการลำดับช้ัน เชิงวิเคราะห์ (Analytical Hierarchy Process) โดยนำผู้มีประสบการณ์และผู้เชี่ยวชาญที่มีส่วนเกี่ยวกับในการทำงานและ ดูแลจัดการงานทางด้านนี้ที่อยู่ภายในองค์กรเข้าสู่กระบวนการตัดสินใจ รวมท้ังมีการวางแผนการบริหารความเสี่ยง ที่จะเกิดขึ้นจากการนำแผนไป ปฏิบัติก่อนการตัดสินใจเลือกซัพพลายเออร์มาเป็นบัญชีผู้ค้าหรือทำการค้าร่วมกัน งานวิจัยน้ีได้ใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพ (Qualitative Research) ด้วยวิธีการสัมภาษณ์แบบเชิงลึก (In-depth Interview) กับพนักงานภายในบริษัทรวมท้ังสิ้น 14 ท่าน โดยนำเสนอผลวิจัยในลักษณะพรรณนา (Descriptive Research) เพื่อศึกษาการปรับใช้กลยุทธ์ด้านผู้นำตลาดเฉพาะ (Focus Strategy) ในการเลือกซัพพลายเออร์ เพื่อสร้าง จุดยืนเฉพาะในตลาดให้แข็งแรงควบคู่ไปกับการให้ความสำคัญในด้านนำกลยุทธ์เพื่อไปปฏิบัติ (Implementation Strategy)