Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5735| Title: | วิเคราะห์ความสำเร็จของแบรนด์ไทยผ่านกลยุทธ์และการเติบโตบนแพลตฟอร์ม TikTok |
| Other Titles: | Analyzing the success strategies and growth of Thai brands on the tiktok platform |
| Authors: | สุดารัตน์ ผดุงตาล |
| Keywords: | การตลาด กลยุทธ์แบรนด์ TikTok PACE Framework AIDA Model การป้ายยา |
| Issue Date: | 2567 |
| Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
| Abstract: | การวิจัยนี้มุ่งวิเคราะห์กลยุทธ์และการเติบโตของแบรนด์ไทยที่ประสบความสำเร็จบนแพลตฟอร์ม TikTok โดยมุ่งเน้นการใช้กรอบแนวคิด PACE (Persona, Assortment, Content, Empowerment) และ AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) เพื่อสำรวจว่าแบรนด์เหล่านี้สร้างเอกลักษณ์และส่งเสริมการตัดสินใจซื้อของลูกค้าอย่างไร การวิจัยดำเนินการผ่านการรวบรวมข้อมูลจากเนื้อหาที่สร้างโดยแบรนด์ เนื้อหาที่สร้างโดยผู้ใช้งาน และข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า ผลการศึกษาแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ไทยที่ประสบความสำเร็จมีการนำเสนอเอกลักษณ์ ของแบรนด์ที่ชัดเจนและเชื่อมโยงกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย พร้อมใช้กลยุทธ์ด้านคอนเทนต์ ที่น่าสนใจและสร้างแรงบันดาลใจ โดยเฉพาะการใช้เนื้อหาแบบ "การป้ายยา" จนนำไปสู่การ "เผลอซื้อ" และเกิดการ"บอกต่อ" หลังจากการใช้สินค้า ผ่านการรีวิวของผู้ใช้จริง บวกกับอินฟลูเอ็นเซอร์เป็นแรงกระเพื่อมทำให้เกิดความเชื่อมั่นและส่งเสริมพฤติกรรมการตัดสินใจซื้อในทันที นอกจากนี้ TikTok ยังมีบทบาทสำคัญในใช้อัลกอริทึม (Algorithm) ที่ช่วยนำเสนอเนื้อหาที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง ทำให้แบรนด์สามารถเชื่อมโยงกับผู้บริโภคในทุกขั้นตอนตั้งแต่เริ่มต้นการรับรู้จนนำไปสู่การตัดสินใจซื้อ และการบอกต่อกันเรื่อยๆเป็ นวัฏจักรงานวิจัยนี้ช่วยให้เข้าใจถึงปัจจัยความสำเร็จและแนวทางปฏิบัติที่แบรนด์ไทยสามารถนำไปปรับใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำกลยุทธ์การตลาดบน TikTok ในอนาคต |
| Description: | 62 แผ่น |
| URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5735 |
| Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| TP MM.045 2567.pdf | 1.78 MB | Adobe PDF | ![]() View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
