Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5742
Title: การศึกษาการบริหารจัดการของวงดนตรีสุนทราภรณ์
Other Titles: A study management of the Suntaraporn music band
Authors: พิธี คลี่ฉายา
Keywords: การจัดการธุรกิจ
ความยั่งยืน
การสืบทอด
การอนุรักษ์
การปรับตัว
การบริหารจัดการ
Issue Date: 2567
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Abstract: กระแสนิยมในการเลือกรับฟังบทเพลงของคนในสังคมไทยมีการเปลี่ยนแปลงไปตามสภาพแวดล้อม และวัฒนธรรม ในแต่ละยุคสมัย มีแนวเพลง และวงดนตรีเกิดขึ้นเป็นจำนวนมาก ทำให้ผู้บริโภคสามารถเลือกรับฟังบทเพลงได้ตามความสนใจ ปัจจุบันประเทศไทยได้เกิดกระแสนิยม T-POP (เพลงไทยป๊อป) จึงทำให้กลุ่มผู้ที่นิยมรับฟังบทเพลงลูกกรุงมีจำนวนไม่มากเหมือนในอดีตที่ผ่านมา ผู้วิจัยจึงสนใจที่ จะศึกษาเรื่องของการบริหารจัดการวงดนตรีสุนทราภรณ์ที่มีความสามารถในการดำเนินธุรกิจมาได้อย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลา 85 ปี อีกทั้งเพื่อเป็นประโยชน์กับเจ้าของธุรกิจในอุตสาหกรรมดนตรีเพื่อใช้เป็นต้นแบบในการดำเนินธุรกิจ โดยงานวิจัยครั้งนี้เป็นงานวิจัยเชิงคุณภาพ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาการบริหารจัดการการของวงดนตรีสุนทราภรณ์ และเพื่อศึกษาแนวทางในการปรับตัวของวงดนตรีสุนทราภรณ์ที่เหมาะสมกับยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลง โดยการเก็บข้อมูลจากการสัมภาษณ์เชิงลึกด้วยแบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างกับผู้ให้ข้อมูลจำนวน 3 กลุ่ม คือ 1.กลุ่มผู้บริหาร นักร้อง นักดนตรี และครูสอนร้องเพลง 2.กลุ่ม แฟนเพลง รายการวิทยุ อาจารย์/นักวิชาการแวดวงดนตรี วงดนตรีลูกกรุง ผู้จัดเวทีประกวดร้องเพลง กรมส่งเสริมวัฒนธรรม กระทรวงวัฒนธรรม และคนในชุมชน 3.กลุ่มผู้ว่าจ้าง รวมผู้ให้ข้อมูลจำนวน 30 คน จากการศึกษาในครั้งนี้ ทำให้ผู้วิจัยค้นพบแก่นสาระที่มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจที่ส่งผล ให้เกิดความยั่งยืนของวงดนตรีสุนทราภรณ์ ได้ทั้งหมด 4 แก่นสาระ ประกอบด้วย 1.การจัดการเรื่องการสืบทอด 2.ประสิทธิภาพการจัดการภายในองค์กร 3.การรักษาและ การพัฒนาคุณภาพของผลงานเพลง และ 4.การตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอก
Description: 86 แผ่น
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/5742
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP BM.060 2567.pdf1.4 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.