กลยุทธ์การสร้างความสามารถการแข่งขันในอุตสาหกรรมเครื่องจักรกลเกษตร: กรณีศึกษาส่วนงานจัดการธุรกิจ บรษัท แซมมี่ ลี จำกัด = Strategies of competitiveness in the agricultural machinery : Sammy lee Co., Ltd. case study.

Abstract

ในการจัดทำสารนิพนธ์ครั้งนี้ ผู้เขียนได้ศึกษาธุรกิจบริษัท แซมมี่ ลี จำกัด ซึ่งเป็นบริษัทจัดจำหน่ายเครื่องจักรกลเกษตรที่มีชื่อเสียงระดับโลก แต่พึ่งเข้าสู่ตลาดในประเทศไทย จึงครองส่วนแบ่งตลาดในสัดส่วนที่น้อย แต่ด้วยศักยภาพยังมีโอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้ ซึ่งในการศึกษาครั้งนี้ได้ใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์คือ Five-Force Analysis และ VRIN Framework เพื่อประเมินสภาวะแวดล้อมในอุตสาหกรรมและหาจุดแข็งของบริษัท เพื่อนำมากำหนด กลยุทธ์ โดยกลยุทธ์ในระดับองค์กรคือการสร้างการเติบโต และกลยุทธ์ในระดับธุรกิจคือการสร้างความแตกต่างให้เหนือกว่าคู่แข่งขันและสินค้าทดแทนอื่นที่มีในตลาด ส่วนกลยุทธ์ในระดับปฏิบัติการจะมุ่งเน้นในด้านการตลาด การดำเนินงาน การเงิน และการบริหารทรัพยากรบุคคล และในขั้นตอนการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริงใช้ระบบ Balanced Scorecard (BSC) เป็นตัวกำหนดตัวชี้วัด

คำสำคัญ : ธุรกิจเครื่องจักรกลเกษตร / Causal Loop / Five-Force Analysis / VRIN Framework / Balanced Scorecard