Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1292
Title: การพัฒนาภาวะผู้นำโดยการใช้แบบประเมินทางจิตวิทยา และการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล: กรณีศึกษาผู้ช่วยผู้จัดการสายงานทรัพยากรมนุษย์ บริษัทเอกชนข้ามชาติ = Leadership development through phychometric assessment, cognitive ability test and development action plan (DAP): case study of assistant human resources manager, multinational company.
Authors: ศิวณี ม่วงน้อยเจริญ
Keywords: ทุนมนุษย์และการจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำ
ทรัพยากรบุคคล
แบบประเมินทางจิตวิทยา
แผนพัฒนารายบุคคล
Issue Date: 23-Mar-2015
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Citation: 2558
Abstract: การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) เพื่อศึกษาการพัฒนาภาวะผู้นำของผู้ช่วยผู้จัดการสายงานทรัพยากรมนุษย์ บริษัทเอกชนข้ามชาติ ด้วยแบบประเมินทางจิตวิทยาและการวิเคราะห์บุคลิกลักษณะที่สนับสนุนความก้าวหน้าในอาชีพ (2) เพื่อศึกษาผลการประเมินข้อมูลป้อนกลับจากผู้บังคับบัญชา และวิเคราะห์บุคลิกลักษณะที่สอดคล้องกับผลของแบบประเมินทางจิตวิทยา (3) เพื่อจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลสำหรับส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาบุคลิกภาพของผู้รับการประเมินไปในทิศทางที่สอดคล้องกับสายอาชีพ โดยอาศัยการสุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจง เพื่อให้ได้กรณีศึกษาผ่านการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล สำหรับเครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเพื่อเก็บรวบรวมข้อมูล ได้แก่ แบบประเมินทางจิตวิทยา ซึ่งประกอบด้วย The Work Behavior Inventory และ Applied Reasoning Test Managerial/ Professional รวมถึงแบบประเมินบุคลิกภาพและสมรรถนะที่ประเมินโดยผู้บังคับบัญชา ผลการวิจัยพบว่าผู้รับการประเมินรับรู้ถึงบุคลิกลักษณะของตนจากผลการประเมินทางจิตวิทยา สามารถวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนของตน และเชื่อมโยงข้อมูลป้อนกลับจากผู้บังคับบัญชา เพื่อนำมาคัดเลือกสมรรถนะที่ต้องพัฒนาและจัดทำแผนพัฒนาตนเองภายในกรอบเวลาที่กำหนดได้ คำสำคัญ : แบบประเมินทางจิตวิทยา/ ทฤษฎีบุคลิกภาพห้าองค์ประกอบ/ แผนพัฒนาตนเอง
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1292
Other Identifiers: TP HOM.007 2558
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP HOM.007 2558.pdf11.88 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.