กลยุทธ์การลดต้นทุนโดยการปรับกระบวนการจัดจ้าง กรณีศึกษา บริษัท เอสซี ดีเวลลอปเปอร์ จำกัด = Strategy to improve procurement process for real estate business a case study of SC developer company limited.

Abstract

ตัวอย่างในการวิจัยคือ บริษัท เอสซี ดีเวลลอปเปอร์ จำกัด โดยการศึกษานี้ได้พิจารณากระบวนการทำงานของฝ่ายจัดซื้อ / จัดจ้างของบริษัทด้วยเครื่องมือแผนภูมิกระบวนการ (Process Flow Chart) เพื่อให้เห็นขั้นตอนในการปฏิบัติงานของฝ่าย จากนั้นจึงใช้เครื่องมือแผนภูมิวงรอบเหตุและผล (Causal Loop) วิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหาอย่างเป็นระบบเพื่อให้เข้าใจถึงสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง ซึ่งจากการวิเคราะห์แล้วพบว่าปัญหาที่บริษัทประสบอยู่นั้นเกิดจากงานจัดจ้างที่มีมูลค่าต่ำกว่า 50,000 บาทไม่ได้ถูกตรวจสอบราคาหรือเปรียบเทียบราคาเท่าที่ควร ประกอบกับปริมาณงานดังกล่าวมีมาก ทำให้พนักงานไม่สามารถทำงานได้ทันเวลา สำหรับแนวทางแก้ไขจึงได้นำเสนอให้บริษัทจัดเก็บสถิติการจัดจ้างและรวบรวมเพื่อจัดทำเป็นราคากลางของบริษัท ซึ่งวิธีการนี้จะช่วยลดปริมาณงานที่พนักงานต้องทำการเปรียบเทียบราคาและจัดจ้างเอง เนื่องจากสามารถใช้ราคากลางของบริษัทในการจัดจ้างได้ทันที เพื่อหลีกเลี่ยงการต่อต้านจากพนักงาน บริษัทต้องให้ความสำคัญกับการบริหารการเปลี่ยนแปลง (Change Management) และคำนึงถึงการจัดการความเสี่ยง (Risk Management) เพื่อให้กลยุทธ์ใหม่ดำเนินได้อย่างราบรื่น และเกิดประโยชน์กับองค์กร และการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันทางธุรกิจต่อไป