Please use this identifier to cite or link to this item:
https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1933
Title: | กลยุทธ์การเพิ่มยอดขายสินค้าสำหรับสินค้าประเภทก๊อกน้ำสเตนเลส ในช่องทางการขายโครงการอสังหริมทรัพย์ =Competitive strategies for stainless steel faucet in protect real estate Chanel. |
Authors: | ปัณฑ์ทักษ์ กาญจนวีรวิทย์ |
Keywords: | อสังหาริมทรัพย์ การจัดการและกลยุทธ์ การเพิ่มยอดขาย ก๊อกน้ำสเตนเลส |
Issue Date: | 16-Dec-2016 |
Publisher: | มหาวิทยาลัยมหิดล |
Citation: | 2559 |
Abstract: | สารนิพนธ์ฉบับนี้ เพื่อศึกษาสินค้าในกลุ่มของก๊อกน้ำสเตนเลส สำหรับช่องการขายโครงการอสังหาริมทรัพย์ ของบริษัท วี.อาร์.แฮนด์เดิล จำกัด ที่จัดจำหน่ายสินค้าภายใต้แบรนด์ VRH และ HOY ซึ่งในปัจจุบันอุตสาหกรรมอสังหริมทรัพย์มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ยอดขายของบริษัทฯ กลับสวนทาง อีกทั้งคู่แข่งขันในตลาดก็มีการแข่งขันเพื่อแย่งชิงลูกค้าอย่างรุนแรงขึ้น ดังนั้น เพื่อการสร้างกลยุทธ์ยอดขายก๊อกน้ำ สำหรับช่องทางโครงการอสังหาริมทรัพย์ ของบริษัทฯ ให้ได้กลับมา 25% จึงมีการนำเครื่องมือ PESTEL Analysis, Perceptual Map และ VRIN Framework มาใช้ในการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก ภายในของธุรกิจ และแผนภูมิวงรอบเหตุและผลมาใช้วิเคราะห์ปัญหาที่เกิดขึ้น ทำให้พบว่าปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อยอดขายโครงการของบริษัทฯ เกิดจากการแข่งขันในอุตสาหกรรมที่มีสูงขึ้น ประกอบกับคุณภาพของพนักงานขายโครงการยังไม่เป็นไปตามมาตรฐาน จึงได้นำข้อมูลจากการศึกษาข้างต้นมาสร้างเป็นกลยุทธ์ในการสร้างความแตกต่างของสินค้า และการสร้างกลยุทธ์ในการพัฒนาพนักงานขายฝ่ายขายโครงการ เพื่อให้มีศักยภาพพร้อมรับการแข่งขันในอุตสาหกรรมนี้ และประสบความสำเร็จในการสร้างยอดขายให้เพิ่มขึ้นได้ และสุดท้ายได้ทำแผนงานในการนำกลยุทธ์มาใช้กับองค์กรผ่านการควบคุมบริหารแผนงานด้วย Balanced Scorecard และจัดทำเรื่องการบริหารความเสี่ยง เพื่อรองรับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่อาจจะเกิดขึ้นและส่งผลกระทบต่อแผนงานในอนาคตได้ |
URI: | https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/1933 |
Other Identifiers: | TP MS.025 2559 |
Appears in Collections: | Thematic Paper |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
TP MS.025 2559.pdf | 1.46 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.