Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2011
Title: แผนธุรกิจโชห่วยชุมชนรูปแบบใหม่ (บางน้ำจืดสะดวก) = Business plan for Bangnumjued minimart.
Authors: ธัชทฤต เปรมชื่น
Keywords: การจัดการธุรกิจ
แผนธุรกิจ
บางน้ำจืดสะดวกซื้อ
ร้านสะดวกซื้อ
โชห่วย
Issue Date: 18-Apr-2016
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Citation: 2558
Abstract: บางน้าจืดสะดวกซื้อเป็นร้านค้าสะดวกซื้อที่ถูกปรับปรุงพัฒนามาจากร้านสะดวกซื้อในรูปแบบดั้งเดิมหรือที่เรียกวา โชห่วย โดยมีที่ตั้งอยูในพื้นที่ หมู่ที่ 2ถนนเลียบคลองบางน้าจืด ซึ่งเป็นทางลัดเชื่อมต่อระหว่างถนนเอกชัย และถนนพระรามสอง ต. บางน้ำจืด อ. เมือง จ.สมุทรสาคร ดำเนินธุรกิจในรูปแบบของบริ ษัท จ ากัด โดยมีผู้ร่วมทุน 3 ท่านคือ นายธัชทฤต เปรมชื่น นางรุจี เปี่ยมคุ้ม และนางสาวจรัญญา เปรมชื่น ใช้เงินลงทุนทั้งสิ้น 1,570,000 บาท โดยเป็นส่วนของผู้ถือหุ้น จำนวน 600,000 บาท และในส่วนของเงินกู้เป็นจำนวน 970,000 บาท จากการวิเคราะห์ข้อมูลพบว่า ในส่วนของร้านค้าที่เป็นร้านค้าแบบดั้งเดิมหรือโชห่วยนั้นยังไม่ได้มีการปรับปรุงพัฒนาในส่วนของรูปแบบธุรกิจการจัดการประกอบกับร้านในพื้นที่ยังมีน้อยเมื่อเทียบกับสัดส่วนของประชากรในพื้นที่ ร้านค้าบางน้ำจืดสะดวกซื้อได้เล็งเห็นถึงโอกาสทางธุรกิจ จึงนำรูปแบบของร้านค้าโชห่วยแบบดั้งเดิมมาพัฒนา ปรับปรุงทั้งในด้านการจัดวางสินค้า การบริหารจัดการคลังสินค้า เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์จะมุ่งเน้นขายทั้งสินค้าทั่วไปให้ครบถ้วนและสินค้าที่มีความจำเพาะเฉพาะชุมชนบ้านบางน้ำจืด ระบบการซื้อแบบเชื่อ รักษาความเป็นพันธมิตรที่ดีกับชุมชนต่อไป จากการประมาณการทางงบการเงินพบว่าในปี ที่ 1 บริษัทฯจะมียอดขายที่ 3,704,000 บาท และมีกำไรสุทธิที่ 973,720 บาท โดยมีอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ROA) ที่ 39.5%ในปี แรกและ 28.27 ในปี ที่ 5 และ อัตราผลตอบแทนจากส่วนของผู้ถือหุ้น (ROE) ที่ 61.86% ในปีที่ 1และ 29.19 ในปี ที่ 5โดยมีระยะเวลาคืนทุนที่ 2 ปี 2 เดือน คำสำคัญ : บางน้ำจืดสะดวกซื้อ / โชห่วยชุมชนแบบใหม่
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2011
Other Identifiers: TP BM.074 2558
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP BM.074 2558.pdf2.47 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.