Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2048
Title: กลยุทธ์และแผนการเข้าสู่ตลาดของธุรกิจ Photolution = Research for the market of photolution photographer's hub.
Authors: ภูริต ธนกาพย์
Keywords: ภาวะผู้ประกอบการและนวัตกรรม
การเข้าสู่ตลาด
Photolution
Issue Date: 18-May-2017
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Citation: 2559
Abstract: สำหรับช่างภาพที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย Photolution คือช่างภาพมือใหม่และมืออาชีพในกรุงเทพมหานคร ที่รับถ่ายงานประเภทอีเว้นท์, สินค้าและแฟชั่น, บุคคลและงานพิธีการต่างๆ รวมถึงงานอิสระตามที่มีผู้มาว่าจ้าง ซึ่งมีจำนวนประมาณ 13,530 คน วิสัยทัศน์ของ Photolution คือการเป็นผู้ให้บริการสถานที่ทำงานและเสริมสร้างทักษะการถ่ายภาพในรูปแบบศูนย์การเรียนรู้เพื่อ พัฒนาทักษะ เทคนิค และฝึกซ้อมของช่างภาพ รวมถึงโคเวิร์กกิ้ง สเปซที่มีช่างภาพเลือกใช้บริการเป็นอันดับหนึ่ง จากความได้เปรียบที่มีอยู่ ณ ตอนนี้ ที่ถือว่าเป็นสถานที่ให้บริการเวิร์คช็อปและสถานที่ฝึกซ้อมเพื่อพัฒนาทักษะและโคเวิร์กกิ้ง สเปซรายแรกสำหรับกลุ่มช่างภาพโดยเฉพาะ ในส่วนของการวางแผนการตลาด Photolution ได้เป็นพันธมิตรกับเวลเทคกรุ๊ป (Master Dealer ผู้แทนจำหน่ายของ CANON) และ นิคอน ประเทศไทยที่ให้การสนับสนุนเลนส์แก่ Photolution พร้อมด้วย 3 อินฟลูเอ็นเซอร์ (Influencer) ที่มีอิทธิพลต่อช่างภาพทางเว็บไซต์, ยูทูป, และเฟสบุ๊ค อย่าง iLoveToGo, 2how และ Tech Chill เพื่อเสริมความแข็งแกร่งของความเป็นผู้นำแห่งการเรียนรู้เพื่อพัฒนาทักษะ เทคนิค และฝึกซ้อมของช่างภาพและโคเวิร์กกิ้ง สเปซรายแรกสำหรับกลุ่มช่างภาพ แห่งแรกให้มีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง และได้กําหนดกลยุทธ์ทางการตลาดโดยเน้นการจัดกิจกรรม อีเว้นท์ ปาร์ตี้เพื่อดึงช่างภาพเข้ามาเยี่ยมชมสถานที่ ผลักดันให้แบรนด์ Photolution นั้นเป็นที่รู้จักมากยิ่งขึ้น แล้วหาวิธีประชาสัมพันธ์และส่งเสริมการขายผูกไปพร้อมกับกิจกรรม อีเว้น ปาร์ตี้เหล่านั้น เพื่อให้ Photolution เข้าสู่ตลาดและเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้อย่างสำเร็จลุล่วง
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2048
Other Identifiers: TP EM.072 2559
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP EM.072 2559.pdf1.7 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.