กลยุทธ์การเพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายผลิต กรณีศึกษา: บริษัท เซนทรัลสปริง จำกัด = STRATEGY OF PRODUCTION SECTION TO INCREASE PERFOMANCE IN CASE STUDY: CENTRAL SPRING COMPANY LIMITED.

Abstract

สารนิพนธ์ฉบับนี้ จัดทาขึ้นเพื่อกาหนดกลยุทธ์สาหรับบริษัท เซนทรัลสปริง จากัด แผนกผลิต ให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพในระบบการผลิตเพื่อการแข่งขันและอยู่รอดในธุรกิจได้ โดยใช้เครื่องมือ 5-Force analysis VRIO Criteria และ SWOT analysis ในการวิเคราะห์หาโอกาส อุปสรรค และความได้เปรียบเชิงการแข่งขัน จากการวิเคราะห์พบว่าบริษัทฯ มีความสามารถทางการแข่งขันในด้านตัวบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าที่มีความซับซ้อนจากประสบการณ์ในธุรกิจที่สั่งสมมาอย่างยาวนาน แต่ยังมีระบบการจัดการวางแผนการผลิตและการควบคุมคุณภาพสินค้าที่ไม่ครอบคลุมมากพอ อีกทั้งมีแรงกดดันจากอานาจการต่อรองของผู้ซื้อที่มีขนาดธุรกิจที่ใหญ่กว่าเราเป็นอย่างมาก สารนิพนธ์ฉบับนี้เสนอให้บริษัทฯทาการเจาะตลาดลูกค้ากลุ่มเดิมโดยนาแนวทางตามกลยุทธ์การเป็นผู้นาด้านต้นทุนมาใช้ เพื่อรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับฐานลูกค้าเดิมและสร้างความสัมพันธ์นี้ให้มั่นคงเพิ่มมากขึ้น ดาเนินกลยุทธ์การปฏิบัติงานที่เป็นเลิศโดยลดความผิดพลาดในการผลิตจากการพัฒนาวางโครงสร้างระบบ ERP ในกระบวนการผลิต เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต เก็บข้อมูลองค์ความรู้ในการผลิต ลดเวลาในการดาเนินงาน และลดความเสี่ยงที่จะไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ นาการบริหารโครงการ การวัดผลองค์กรแบบสมดุล และการจัดการความเสี่ยง เป็นเครื่องมือควบคุมขั้นตอนการดาเนินงานตามกลยุทธ์ เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ หากสามารถดาเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่วางไว้บริษัทฯจะมีความสามารถในการแข่งขันในด้านการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้รวดเร็วมากขึ้น และยังมีความสามารถในการแข่งขันด้านความเชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าเพื่อความได้เปรียบทางด้านต้นทุนในระยะยาว