Please use this identifier to cite or link to this item: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2462
Title: ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรที่ปฏิบัติงานอยู่ใน บริษัท ซากุระโปรดัคส์ (ไทยแลนด์) จำกัด =Factors affecting of organizational employee engagement case study: sakura products (Thailand)., ltd.
Authors: ธเนศ เนตรภิญโญ
Keywords: การจัดการธุรกิจ
ทรัพยากรบุคคล
ความผูกพันธ์ต่อองค์กร
บริษัท ซากระโปรดัคส์ (ประเทศไทย) จำกัด
Issue Date: 16-May-2017
Publisher: มหาวิทยาลัยมหิดล
Citation: 2559
Abstract: การวิจัยครั้งนี้เป็นการศึกษาเกี่ยวกับปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรที่ปฏิบัติงานอยู่ในบริษัท ซากุระโปรดัคส์ (ไทยแลนด์) จำกัด เพื่อระบุปัญหาที่กระทบกับการทำงาน และหาสาเหตุที่อาจจะนำไปสู่การขาดประสิทธิภาพในการทำงาน การลาออกของพนักงาน หรืออื่น ๆ ที่ส่งผลกระทบในเชิงลบให้กับองค์กร ตลอดจนเพื่อเป็นแนวทางสำหรับการปฏิบัติต่อบุคลากร ให้องค์กรก้าวหน้ามากยิ่งขึ้น โดยกลุ่มตัวอย่างคือพนักงาน จำนวน 112 คน จากการเลือกสุ่มตัวอย่างแบบง่าย ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการเก็บข้อมูล ใช้การวิเคราะห์สถิติเชิงพรรณนา (Descriptive Statistic) และโปรแกรมวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติ (SPSS) ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กรด้านลักษณะงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก ปัจจัยที่พนักงานให้ระดับความสำคัญมากที่สุดคือ ไม่สามารถทำคนเดียวได้ ต้องอาศัยความร่วมมือกันของหลายฝ่าย และระดับความสำคัญน้อยที่สุดคือ กระบวนการทำงานมีระบบ และขั้นตอนที่ชัดเจน ปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กรด้านทัศนคติที่มีต่อองค์กร ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก ปัจจัยที่พนักงานให้ระดับความสำคัญมากที่สุดคือ ปัญหาขององค์กรเป็นของพนักงาน ทุกคนต้องร่วมมือกันช่วยแก้ไข และระดับความสำคัญน้อยที่สุดคือ เห็นด้วยกับนโยบายขององค์กร ปัจจัยด้านความผูกพันต่อองค์กรด้านทัศนคติที่มีต่อเพื่อนร่วมงาน ในภาพรวมอยู่ในระดับมาก ปัจจัยที่พนักงานให้ระดับความสำคัญมากที่สุดคือ มีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน และระดับความสำคัญน้อยที่สุดคือ เมื่อเกิดปัญหาเรื่องส่วนตัว เพื่อนร่วมงานให้ความช่วยเหลือและให้คำแนะนำได้
URI: https://archive.cm.mahidol.ac.th/handle/123456789/2462
Other Identifiers: TP BM.048 2559
Appears in Collections:Thematic Paper

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TP BM.048 2559.pdf1.24 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.