การประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพความเป็นองค์กรนวัตกรรม กรณีศึกษา บริษัทโจตันไทย จำกัด =INNOVATIVE ORGANIZATION ASSESSMENT AND ANALYSIS, CASE STUDY OF JOTUN THAILAND LIMITED.

Abstract

องค์กรที่มีศักยภาพในการเป็นองค์กรนวัตกรรมนั้น จะประกอบด้วย 5 มิติคือ วิสัยทัศน์และยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรม โครงสร้างและกระบวนการที่เอื้อต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม เครื่องมือหรือองค์ประกอบที่ส่งเสริมต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม สภาพแวดล้อมและปัจจัยขับเคลื่อนต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม และวัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรม เป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้พนักงาน รวมทั้งผู้บริหารมีวิสัยทัศน์ ทำงานร่วมกันเป็นทีม คัดเลือกพันธมิตรที่ถูกต้อง สรรหาบุคลากรที่ตรงกับงาน รวมถึงการพัฒนาบุคลากร ซึ่งวัตถุประสงค์ในการวิจัยครั้งนี้ คือการการประเมินและวิเคราะห์ศักยภาพความเป็นองค์กรนวัตกรรมของ บริษัท โจตันไทย จำกัด โดยใช้เครื่องมือในการวิจัยคือ 1) การเก็บข้อมูลเชิงปริมาณ และ 2) การเก็บข้อมูลเชิงคุณภาพ ผลจากการศึกษาพบว่า บริษัท โจตันไทย จำกัด มีความสามารถทางนวัตกรรมในระดับ สอดคล้อง โดยมีค่าคะแนนเฉลี่ยอยู่ที่ 3.40 คะแนน โดยมีคะแนนความสามารถทางนวัตกรรมในมิติด้านกลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์ด้านนวัตกรรม (S1 = 3.74) ด้านโครงสร้างและกระบวนการที่เอื้อต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม (S2 = 3.29) ด้านเครื่องมือหรือองค์ประกอบที่ส่งเสริมต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม (S3 = 3.54) ด้านสภาพแวดล้อมและปัจจัยขับเคลื่อนต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม (C1 = 3.16) และด้านวัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรม (C2 = 3.29)